国家gdp增速放缓，钢铁行业结构性过剩。凛冬已至，作为长期以来为钢铁行业添砖加瓦的冶建铁军面临巨大的挑战。老国企，大安装，我们也曾辉煌璀璨过。但放眼今日，却真的感到步履维艰。其中不仅有大环境的不景气，也有我们自身的管理技术的缺陷。扪心自问：阵阵深寒刮过，亡羊补牢，犹时晚否？
作为公司的一名新员工，也许无法从高处勾勒出公司未来前进的蓝图，却也知道一屋不扫，何以扫天下，有些事，有些活，从身边做起，从我做起，积小胜为大胜。也不失为一种对策。
首先，要多一些耐心，多一些沟通。工地上多与土建施工单位沟通，保持一个星期一次碰头，能让我们更加清楚工程的状况；项目上多与上级单位联系，发挥1+1＞2的协同作用。专业上，各专业不分彼此，交叉施工，特别是施工与预算的衔接，以终为始，告诫施工员如何做才能让做的事产生最大的经济效益，同时也令做的事都能转化为签证，从而多取得一些效益。
其次，要多一些交流，多一些学习。公司这几年新人多，而新技术、新工艺却层出不穷。若每个月组织大家对工地上存在的问题交流一次，既解决了实际困难，也学到了东西。同时对新人加强规范、标准图集的学习，这样才能起到事半功倍的效果，才能让新人迅速成长起来，更好地为公司服务。另外，组织项目部、作业队的能手巧匠成立技术性强的作业队伍，比如电气设备调试队，这将有效加强我们的核心竞争力。
第三，要多一些责任，多一些限定。把工作分配到人，落实到点，让事事都有人负责。有时候有些事是拖不起的，一定要限时完成，这样才能让我们跑到工作的前面，而不是被工作牵着头皮走。