今年9月13日，集团公司管理提升活动正式起航。这次活动以“总部做精、子分公司做强、项目部做细、上下做顺”为主题，致力打造“以项目管理为核心、运营体系为支撑、供应链管理为基础的标准运营平台”，项目管理以成本管理为主线，运营体系以标准化管理为支撑，供应链管理以集中采购为基础。实现企业管理由“能力驱动型”向“组织驱动型”转变，最终实现管理规范化、规范制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化。
管理提升不是电脑重装系统那么简单，想怎么装就怎么装；也不是靠聘请一个专业的咨询公司诊断、咨询一下就可以，从集团公司当前发展形势来看，可谓任重而道远，需要在思想上、行动上、创新上加倍努力。在此与大家分享本人对这项活动的一点体会。
一、解放思想是前提
企业管理提升活动实质上就是一场企业管理变革，是一个谋定而后动从而明确目标、统一思想的过程。就像柳传志所说的，开枪之前应该先画靶子，后开枪，否则不知道怎么开枪，不知道打向哪里。这个过程，既需要统一思想，也需要统一行动。就像立正、稍息，只有理解了口令的真正意义，做出的行动才统一、协调。
二、选好路径是基础
首先应该对标，选好参照系，结合企业自身实际情况和发展阶段特征，借助“外脑”的前瞻视野和成功经验，站在巨人的肩膀上前行，拿来+改良=模仿性创新，这就是管理提升的路径。当然，在选择路径的时候，应考虑管理提升的系统性、针对性、时代性，预留接口，分阶段推进。
三、贯彻执行是纪律
曾仕强说，“三分法思考、二分法决定、一分法执行”，在企业管理提升过程中，就应该是这样，决策一旦作出，不管对错都必须强力执行，这样才能保证执行的力度和速度。贯彻执行是一种纪律，必须不折腾、不动摇、不折扣。
四、持续创新是主题
创新是管理之源，抓住了创新，也就抓住了企业发展的本质。企业要通过创新和变革，来提升干部员工的技能，完善企业管理制度，以促进员工与制度的协调发展。创新意识是创新的先导，没有创新意识就不能创新，就没有企业的发展。而创新意识不仅依存于制度的安排，大约还有赖于理想主义的激情、不断学习和思考的习惯。
创新是企业发展的永恒主题，创新不属于一个人或一个部门，而是一个卓越团队的共同梦想，团队是实现创新的一个重要组织形式。
说来说去，正如曾仕强说的，管理是一种思维，思维决定意识，意识决定形态，我们要用三分法思考，二分法决定，一分法执行，这才是中国式管理。