当前，我们正处在加快转变经济发展方式的攻坚时期。按照建立健全科学财税制度的要求，营业税改征增值税的试点版图正不断扩大。尽管建筑业还未纳入“营改增”试点行业，尽管湖南还未在“营改增”试点省市之列，但我们要看到，按照规划，“营改增”最快有望于“十二五”期间完成。“营改增”已成不可逆转之势，我们显然不能做埋头沙里的“鸵鸟”，求变才是正道。
首先，知己知彼，百战不殆。我们可不能还没搞清增值税为何物，就操刀上阵！因此，当务之急是要揉一揉惺忪的“睡眼”，主动掀开“营改增”的面纱。只有认清了“营改增”的“真容”，应对之举才能找准“穴位”。举例而言，开一张增值税发票，大概需要3分钟，那么加强相关的人才储备，则将是应对挑战的基本之道。
其次，在管理改进方面，我们不能偷懒睡大觉。对建筑企业而言，“营改增”将是一场触筋动骨的变革，管理若不及时跟进，后果将不堪设想。比如，增值税的申报表与副表加起来要填300多个项目，对企业会计、财务系统、it要求非常高。试想，一个管理粗放混乱的企业，又怎能出具较为完整的相关票据？而一旦如此，一些本可避免的税额除了自己还能是谁来背负？
当然，应对“营改增”的危机，最根本的还在于企业自身的转型。据江苏建筑市场管理协会会长汪士和估计，11%的增值税率将使约一半的中国建筑企业面临亏损。那种“躲进小楼成一统，管他冬夏与春秋”的思维方式与当前形势已经格格不入，我们万万不可安逸于眼前利益，或者畏惧“转型之痛”就拒绝转型。集团公司的转型之路已经铺开，虽然“营改增”压力很大，但也未尝不是转型的动力。一旦抓住建筑企业“营改增”试点推迟的机会，让企业在更严峻的竞争中立于不败之地，那么企业未来的发展道路将变得更加平坦宽敞。