5月15日，集团公司董事会一届七次会议通过《集团公司2011年度战略推进评估报告》，标志着董事会的战略管理成熟度达到了较高的成长级。
战略管理成熟度需要完善研讨制订、推进考核、评估纠偏的过程管理。集团公司的战略管理经历了一个自发与自觉的过程。自觉的成长过程又经历了由低级向高级的发展过程。2011年上半年，集团公司董事会秘书处开始酝酿，战略管理由研究制订、实施推进到评估纠偏。2011年底，董事会秘书处编制出报告初稿，并多次征求子分公司、职能部门、经理层以及董事、监事的意见，八易其稿之后，作为议案，提交董事会一届七次会议审议批准。
评估报告由业绩目标、战略管理、主营业务、实施平台、问题与改进以及后记、附件等七个部分组成。考虑到董事会首次发布，战略管理篇对2002年集团公司设立“战略研究中心”以来的过程管理进行了溯源评价，客观地论证了战略管理由自发向自觉、低级向高级发展的过程。
评估报告遵循实事求是的原则，记录了集团公司战略推进的实际。2011年战略推进情况包括战略业绩目标、措施与实施的方法与途径，均在肯定成绩的同时分析了不足。