成功学大师戴尔·卡耐基说：“在这个世界上，成功人的比例大概占百分之三，一般人占了百分之九十七。是什么让有的人成功成为这百分之三，而有的人一辈子只能成为那百分之九十七呢？这两者的差别到底在哪里？在过去的数十年中，我拜访了无数的商界领袖、学界骄子和国家元首等等，从他们身上，我发现这百分之三的人之所以会成功，是因为他们一直都在坚持把事情做对。”对于现代企业和组织来说，也许最应该提的三个字就是“做对事”。做对事，不是做完事；做对事，要做正确的事；做对事，要各谋其事。
做对事，非做完事
在现实中，不少人“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做对”的愿望，他们总是急着要把工作做完，而很少考虑如何将工作做对。表面看起来，整天都在付出、在努力、在忙，但是这种忙，却是穷忙、瞎忙，结果是碌碌无为。仅仅满足于把事情做完的员工，其实是自欺欺人，既有可能浪费自己的前途，也有可能给公司发展造成影响，甚至产生危机。在激烈的职场竞争中，不管你是初入职场的新人，还是久经磨练的老手，把工作“做完”只是最基本的要求，“做对”才是我们要追求的目标。只有把工作做对了，才能提高工作效率，才能获得更多的发展机会，才能在自己的职业生涯中获得成功。
做对事，做正确的事
许多人很清楚要获得成功他们必须做些什么，但他们却迟迟不愿采取正确的行动。成功的秘诀是：不要只想着采取行动，而是要“采取正确的行动！”何为“正确”？“正确”就是隐藏于事物的本质体现在其运行规律之中。人如何做“正确”的事，并不能求助神谕，而应站在巨人的肩膀上，静听历史的滚滚雷声。苏格拉底说：“未经省察的人生不值得过”。人必须在他人和自己的经验教训中学习反思。做“正确”的事应当把“做”当成检验与探索的必然步骤，否则“正确”无法实现。做“正确”的事是一个“试错”和“纠错”的过程，“正确”的道路是由“错误”铺垫的，没有错误就没有正确，正如没有法律就没有自由。麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍就说过：“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。”
做对事，各谋其事
当今社会是一个分工明确的社会，企业中上至董事长下至一般员工，每个人都有自己的岗位责任。做对事，高层须做正确的事。美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦·本尼斯说过：“纯治理人也许能把事情做对，但是真正的领导人重视的是做正确的事。”企业领导者主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制以及给予下属切实可行的经营思想或价值理念。高层要做的是重视企业整体的方向，而不是只顾低头拉车，不会抬头看路。做对事，中层要正确做事。在企业中，从决策、执行到操作的过程中，如何确保正确的决策快速而有效地传递？事实上，中层具有致胜性。一个企业的战略执行和落实的关键在于中层。中层正确地做事，就是要随时和领导进行沟通，随时和基层人员进行沟通，确定什么事情是正确的、被客户需要、有价值的事情。做对事，基层要把事情做好。基层人员要经常跟中层管理者进行充分的沟通，使得自己的行动符合“用正确的方法，去把事情做正确”的要求。
总之，在企业中，无论是高层领导还是中层管理者甚至基层人员，如果都能严格按照“做正确的事，正确地做事，把事情做正确”的要求进行工作，并与时俱进，坚持不懈，肯定有利于个人的发展，有利于组织的发展。