劳动者之光——
走在涅槃重生的大道上
——记二公司钢结构分公司经理张军
二公司 刘振湘
“钢结构分公司这三年来，厂房还是旧厂房，设备还是老设备，员工还是老人员。但营业收入却翻了一番，上交利费增加150%，员工收入增长一倍。这些成绩的取得，有全体员工的努力，但更主要的是有一位含辛茹苦、呕心沥血的领头人张军”（掌声经久不息）
——摘自二公司钢结构分公司2012年工作会总结讲话
张军，株洲冶金工校机械专业86届毕业生。参加工作以来，先后从事过钳工、技术员、生产调度。26岁被提拔为二公司计划科副科长，成为二公司年轻的中层干部之一。2002年出任二公司工程部部长。
2003年，集团公司成立湖南金星钢结构分公司，组织上安排他到钢结构分公司工作。2009年3月，钢结构分公司并入二公司，此时钢结构经营困难，员工工资难以按时发放。如此窘境，张军毅然挑起重担，出任钢结构分公司经理。
并入二公司之初，钢结构有40名管理人员、20多名工人，人员结构严重倒挂。张军估算了钢结构的生产能力：即使一年365天天天有事做，年产4000吨，每吨赚400元，一年才160万元。员工工资即使每人每月2000元，一年也要140万元。且钢结构生产设备陈旧，车间破旧。公司基地又处在市中心，不但没有发展空间，就连生产紧张时，也必须晚上10点前停工，避免扰民的影响。
张军也曾有过徘徊。同学邀他创业，任技术指导，年薪10多万元。弟弟妹妹尽管文化程度比他低，但经过几年的闯荡，都成了百万富翁，而他却还在为养家糊口拼搏。但是，张军坚持了当初的选择，并且经过思索、分析，领悟到走出困境，一是要靠产品质量树立信誉，二是要靠诚信拓展市场，三是要靠服务态度赢得信赖。
思路决定出路。在张军的努力下，分公司争取到了株洲天桥起重行车端梁的生产资格。第一批产品，张军亲自在车间蹲守。由于产品质量好，分公司结构厂获得了株洲天桥起重的青睐，但光这一块还解决不了分公司的根本问题，还得拓展钢结构制作安装业务。2009年，分公司精心完成了常德金天钛业厂房工程的建设。由于施工质量优良，金天钛业又将第二栋厂房交由钢结构建设。2010年底，长沙高岭集团慕名而来，邀其合作共建长沙海关保税仓储。
钢结构生产成本中钢材是大头。多年来，张军养成了一种习惯，上班时间到生产车间一边与员工沟通，一边看看剩下的边角料利用情况。钢结构制作钢材常规损耗率在3%-5%之间，但他不放过这些耗损的钢材，经他一琢磨，连回收废钢铁的老板都埋怨，“没有一块是成型的。”
在张军的带领下，钢结构近年来各项经营指标一路飙升。施工产值由2009年的3000万元增长至2011年的6000万元，上交利费增长150%，员工年收入也近翻番。而这三年时间里，张军基本上没有双休日。有人问他，你这样活着累不累？他回答：“人最怕心累，身体累一点不要紧，睡一觉起来又精神焕发。”