株洲职教大学城是目前集团公司最大的投资项目，为强力推进重点项目建设，近日，二公司在株洲职教城设立“前线指挥所”，由二公司董事长、总经理胡建军兼任职教城指挥部指挥长，并实行公司领导联系重点项目制度，把“办公桌”搬到工地上，以提升管理效能，加强现场调度，现场解决问题。
同日，胡建军总经理在株洲职教城现场指挥部主持召开了现场办公会。胡建军提出，职教城项目群要努力实现“四大”目标：一是要将职教城项目群打造成为集团公司民建工程的典范，要树立项目规范化管理的标杆，要成为株洲市形象工程，要争创鲁班奖。二是要将职教城项目群打造成为二公司重要的效益来源地。要改变观念，通过加强项目前期策划来预测项目效益，实行指挥部及项目部费用分块包干制，遵循共同创效原则，努力将该项目打造成为集团公司“项目效益年”的典范。三是要将职教城项目群打造成为该公司的人才培养基地，努力培养一批合格的职业经理人。四是要将职教城项目群各项目经理部打造成为有追求、有激情的项目团队。通过加强培训和激励，让项目团队保持高昂的斗志，富有激情地投入到工作中，完成各项目标任务。
据了解，株洲职教城现场指挥部将按照“法人授权管项目”的模式进行运作。现场办公会上，二公司党委书记谢帮银还对职教城现场指挥部的机构、人事及相关职能职责等作了说明，并就有关工作进行了安排与部署。
（二公司 张巧云）