铿锵之言 掷地有声
——子分公司总经理代表在工作会上的表态发言（摘登）
二公司总经理胡建军
2012年，二公司将坚持“一个中心、两个固化、五件实事”的思路，开创新的辉煌。
一个中心，即围绕“一转两化三型”这个中心，谋划新的篇章。作为综合性的工程公司，作为集团公司的支柱性公司，二公司一定要发挥优势，率先行动，在促进“一转两化三型”建设上率先取得成效。
两个固化，即二公司一是要固化管控模式，建设规则文化。二是要固化项目的基础管理，实现标准化，确保项目效益年的实现。
办好五件实事，即一是把株洲职教城项目群打造成为集团公司民建工程的典范，叫响二公司品牌，重振二公司昔日辉煌。二是把株洲硬质合金精密工具产业园项目打造成工建工程的典范，并实现一个项目群多种经营模式共存的发展目标（epc、bt、施工总承包）。三是把二公司原办公楼地块建设成为高品质的城市综合体。四是把江南钢构建设成为集团公司首家自投、自建、自营的现代化制造企业。五是要围绕“项目效益年”主题，推进转型发展，坚持效益优先，实现二公司的可持续发展。
嘉盛地产总经理杨志威
2012年，嘉盛地产将根据集团公司的战略部署，着重抓好三个方面的工作：
一是抓经营开拓。新的一年，要抢抓楼市深度调整的发展机遇期，重点关注bt项目和并购类项目，守住长株潭主战场，有选择性地开辟新战场，适时低价获取优质项目，力争机会性城市实现新突破。以客户为导向，确保营销业绩稳步提升。
二是抓大盘开发。新的一年，要着力推进长沙万境水岸、昆明万景园、株洲职教城、湘潭九华湖公园及房地产项目等大盘的开发建设。要确保拿下长沙南湖片区7号优质地块，促成五矿有色全球总部基地落户长沙，进一步巩固公司高品质楼盘形象。
三是抓标准执行。新的一年，要深入实施“3+1”管理升级策略，着力抓好产品标准化建设、全面预算管理、信息化建设和薪酬绩效改革，加快提升运营管理水平，重点推进万境水岸系列标准化产品的优化和在株洲、湘潭区域市场的复制，提升运营管理整体水平，实现集团公司房地产业务长远可持续发展。
在国家持续的宏观调控下，当前房地产业进入了少有的长时间“冰河”期。2012年，嘉盛地产将坚定发展信心，抢抓发展机遇，努力练好内功，战胜前进路途上的所有艰难险阻，创造新的奇迹和辉煌。
矿业公司总经理李建云
2012年，矿业公司定位为“项目现场管理年”。新的一年，公司将深入贯彻落实科学发展观，按照集团公司“转型发展、效益优先”的要求，重点抓好以下三方面的工作：
一是抓经营管理。公司要继续坚持“三大”战略，加大与五矿集团内部业务协同的力度，力争与湖南辰州矿业公司等大型矿山企业建立长期的战略伙伴关系。将承揽效益好的项目作为主攻方向，提高市场开拓质量，把风险防范关口前移。
二是抓项目管理。公司将以强总部项目管理为契机，抓住项目效益的关键环节，最大限度地提高项目效益，以契合集团公司“项目效益年”主题。并重点抓好瑶矿露采工程项目建设，为进一步开辟露采市场打好基础。要拓宽视野，转变观念，坚定信心，向深部竖井工程领域进军，切实提高公司矿建核心竞争力。
三是抓总部管控。公司将加强总部管控能力建设，提高总部管控水平，改进总部职能管理工作，致力于建设“服务型、管控型、节约型”总部，进一步提升公司运筹能力。通过强化总部的管控职能，重点抓好在手项目的安全、生产、进度、质量等现场管理工作，发挥总部“指挥、服务、协调、监督”职能，加强总部对项目的支持能力建设。
国际分公司总经理谢曦
“一转两化三型”建设已勾画出了集团公司崭新的发展蓝图。2012年，国际分公司将锐意进取，振奋精神，抓住机遇，促进公司各项工作再上新台阶。
一是加大国际市场经营开拓力度，拓宽经营思路，完善国际业务战略布局。着力抓住印度、乌干达两大成熟市场；着力开发马尔代夫、越南两大新兴市场；紧跟有合作经验和合作前景的设计院所、大型央企，打造联合舰队；推进五矿集团内部业务协同战略，多视角、多渠道，谋求国际市场新突破。以越南600mv热电工程为契机，积极探索海外工程epc承揽模式。
二是提升国外市场和国外项目的预判能力，提升项目前期的分析预警能力和商务运作能力，确保国际工程业务的良性发展。
三是努力打造“三个中心”。以“强总部”、“强项目”为契机，把公司总部打造成为国外项目的管理服务中心、控制中心及海外项目部的支撑中心，促进海外项目的平稳发展。
四是全面强化海外项目风险管理。加强对项目可能面临的风险识别能力、评估能力和应对能力。
五是努力培养与打造具有国际视野的工程管理和国际商务运作团队，加快专业技术、经营开拓和商务人才的培养和引进。
辽宁公司总经理张凯
辽宁工程有限公司现有员工75人。在新的一年里，辽宁公司决心以集团公司的发展战略为指引，以“一转两化三型”建设为导向，认真贯彻落实集团公司2012年工作会确定的各项目标任务。一是要规划和制定好辽宁公司的战略发展规划，努力开拓东北市场；二是迅速规范好公司管理制度体系，加强员工培训，做到管理规范化、标准化；三是加强内控管理，搞好已完工程结算，努力提高项目盈利能力。在集团公司的正确领导下，通过全体员工的共同努力，使辽宁公司真正成为经营业绩突出、集团领导信任、社会形象良好、员工群众满意的战略性区域公司。