马尔代夫，一个令人向往的旅游圣地。但不是建设者的“天堂”：物资匮乏，物价畸高，员工生活文化背景存在巨大差异，施工之艰苦难以想象。
今年年初集团公司承接了马尔代夫住宅工程建设重任。这是集团公司开拓新的海外市场的重要里程碑。2月初，国际分公司近20名员工出征马尔代夫。为确保2012年第一批住宅顺利交付，国际分公司项目部自进场开始就与十三冶项目部之间开展了一场劳动竞赛。通过精心组织，紧密合作，国际分公司马尔代夫项目部最终赢得了胜利。
精心组织，科学管理，合理调度，工程建设快速推进。1000套住宅工程，达74350万平米，项目部深感任务艰巨、使命光荣，可不容半点懈怠。在施工准备阶段，项目部克服困难，在无办公生活设施的情况下，半年时间完成了“五通一平”、施工临建、基坑施工和工程管理制度及施工组织设计的编制，为工程大规模连续施工奠定了基础。正式开工后，按照公司批复的里程碑节点，组织编制了施工网络进度计划，对可能影响工程进度的问题和阶段工作提前进行重点安排，以保证工程建设快速、平衡推进。工程自开工至劳动竞赛结束，比十三冶提前30天完成任务。
落实责任，加强管理，文明施工，实现“零”安全事故目标。在安全管理上，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的安全工作原则，严格执行安全管理制度，加强高空作业、交叉作业、起重作业安全管理，加强防雨、防风、防暑、防触电等专项管理，开展“基建工程安全质量年”活动，强化现场安全监督和考核、规范安全作业行为，为工程建设实现安全施工“零”事故奠定了基础。
超前策划，过程控制，严格验收，确保工程质量。在质量管理上，项目部把“达标投产、创优质、夺鲁班”作为目标。建立质量保证体系和质量监督体系，落实各单位质量主体责任；严格执行强制性标准，积极开展工艺质量策划，严把设备、材料入场质量验收关；强化施工质量过程监督和验评；加强全过程监控，特别对关键质量控制点和工序进行重点预控；对工程技术中遇到的难题反复讨论研究，对发现的问题及时跟踪整改落实，保证了工程内在质量可靠、外部美观，土建单位工程验收合格率100％，优良率100%。
攻坚克难，超越自我，无私奉献，实现自我价值。针对海外工程量大、建设标准高、工期短、人员少和资源紧缺等问题，全体员工发扬了二十三冶人吃苦耐劳、攻坚克难的精神，为保证工程安全、优质和快速建成做出了贡献。项目经理雷子胜将全部精力投入到项目中，实现了项目一个个节点。项目副经理周国伟坚守在第一线，几乎放弃了全部节假休息日。项目部管理人员也为竞赛的胜利起到了推波助澜的作用。
就是这样一支敢于拼搏、有干劲，有能力、有思想的队伍，国际分公司在海外顽强拼搏，在异域大放异彩。