推进业务协同之我见
市场经营部副总经理 邱灿萍
“协同”是五矿集团大力倡导之理念，也是集团公司的战略发展方向之一。追溯历史，建安业务单位之间一直在进行协同。自嘉盛地产成立伊始，建安和房地产业务之间也在开展协同。同时，当前集团公司还在努力推进职能部室的协同，推进五矿集团内部和地产建设业务中心的业务协同。
做好协同工作，对集团公司业务拓展、项目管理，做到效益最大化具有极其重大的意义。如何将业务协同做好，不妨看看一己之见。
一、集团公司不同业务之间的协同
相关单位在经济活动中必须全面代表集团公司，站在集团公司的高度去统筹规划、安排考虑，以集团公司的利润最大化为原则，如嘉盛地产与建安业务单位、五矿桂阳公司与矿业公司之间的合作，不能只站在自身的角度去考虑问题。如房地产项目，就不能为了增加自身的利润而自行编制定额子目，或拆分项目材料采购，毕竟建安业务是集团公司不可或缺的一部分。
二、建安单位之间的协同
集团公司还须出台一些政策进行引导。集团公司也应搭建平台，如内部招标平台，将所有合格的材料供应商、劳务分包商等，全部纳入系统，各子分公司或各项目部需要进行内部招标时，可在这个平台发布招标公告，这样一方面可以避免某些项目招标时应标单位偏少，可挑选空间较小的局面；另一方面，也有利于集团公司招投标监管中心对内部招标工作的监管。
三、五矿集团内部及地产建设业务中心的协同
五矿集团内部业务今后将成为集团公司业务的重要来源。一方面我们要高度重视并精心组织实施好在建项目，树立良好的声誉，为开展内部就地延伸奠定坚实的基础；另一方面，集团公司上下还应与五矿集团各级领导和所属成员企业之间建立良好的沟通和互动，及时跟进重大项目。
四、部门之间的协同
集团公司总部各职能部室之间的协同，还有待提质。如何解决，个人认为，有效途径还是要多沟通，多协调，多通报情况，每个部门做好本职工作不缺位，对一些跨部门的工作要做到补位而不越位，这样才能使各部门的工作更加有效，减少工作的反复。