2月9日，集团公司召开2015年度营销工作会。集团公司董事长、党委书记刘则平出席会议并讲话，集团公司副总经理李巍作题为《创新驱动,赢在整合,开创集团公司“大营销”战略新格局》的营销工作报告。会议由集团公司总经理宁和球主持。
会议回顾了2014年营销工作。明确了2015年营销工作的指导思想，即“优化市场营销格局，谋求营销工作新突破；重新定位营销功能，形成营销工作新合力；推进区域化和国际化营销战略，实现营销规模有效扩张；高效整合内外部资源，提高营销工作效率；创新工作方法，提升营销工作能力”。会议要求，全体营销人员要坚决贯彻集团公司2015年工作会精神，以创新为“驱动”，进行体制与机制变革，通过内部与外部的资源整合,实现效率和利润最大化，全力开创集团公司“大营销”战略的新格局。
刘则平在会上指出，2014年的经营工作显现出一些新的特点：靠“大业主、新客户、大品牌”的经营生产工作已经开始，虽然增量不大，然而释放出了人为的活力，这是集团公司转型发展和各单位思维转变的结果。针对当前思想解放不够，信息不足，资源整合不足和决心不大的现状，刘则平要求大家要敢想敢做大项目、接大单，摒弃做小项目的固化思维模式；要在资源整合方面下功夫，从集团高管层面亲自跟进几个项目，“看得见的资源”和“看不见的资源”都要整合；他号召全体营销人员和相关人员都要有做大事的决心，将压力变成动力。他表示，集团公司将给予子分公司公共关系、资源整合、政策和思路方面的支持，放开一些政策，做一些非常规的尝试。
宁和球在总结讲话中指出，营销是一个系统工程，要形成上下互动、多点支撑的局面，坚持营销一盘棋的思路；要建立调度机制和推进机制，子分公司要尽快融入和对接，共同参与，要有问题导向，找到发展的瓶颈和缺乏市场竞争力的原因；要学会借力、蓄力、发力，利用杠杆原理以小博大，取得成效；要创造有价值的业绩、可控风险的业绩、盈利的业绩和能带给集团公司可持续发展的业绩；要加强营销队伍、机制、文化和精神的建设。
集团领导班子成员、总监出席会议，各职能部门主要负责人、子分公司总经理、营销工作分管领导和全体营销人员分别在集团公司1501会议室主会场，五矿地产湖南公司及一公司、二公司、矿山分公司视频分会场参加会议。
（市场经营部 李磊）