廖润芝，男，1981年5月出生，湖南永州人，本科学历，工程师。2006年7月进入二公司，从一名普通的施工员成长为二公司优秀的项目经理。
“要实现项目部的可持续发展，就必须注重突破与创新。”这是廖润芝常挂在嘴边的一句话，作为一名年轻的项目经理，在施工技术与管理上，他敢于革故鼎新，也因此为项目部与二公司创造了可观的经济效益与社会效益。
自2011年10月株洲市神骅•龙腾国际项目开工以来，时任神骅项目部经理的廖润芝就决定把该项目打造成二公司在株洲市的“标杆工程”。为了确保能将优质工程收入囊中，他不断加强管理人员和施工队伍的安全质量意识和技术水平，组织项目管理人员及各分包队伍负责人前往兄弟单位学习先进的施工管理经验。
与此同时，他组织施工技术人员刻苦钻研施工质量通病和施工弊端，努力创新和改进了一系列施工方法，如使用现浇楼梯踏步钢模施工方法解决楼梯施工易跑模的现象；在阳台、厨房有高差的位置使用钢制高差反边模，保证混凝土在浇筑完成后不缺棱少角，线条顺直；在所有地面完成混凝土浇筑后，使用磨平机对地面进行二次处理，改变浇筑混凝土楼地面的整体外观；将原来常用的钢管扣件式支模架替换为盘扣式脚手架，这一系列的做法，提高了施工效率和进度。
2014年，为进一步增强企业核心竞争力、打响品牌影响力，时任康馨佳园项目经理部经理的廖润芝瞄准了二公司决定试行铝模板施工的难得机遇，主动请缨，申请将铝模板施工在其负责的金色荷塘项目试点。
作为二公司在株洲市第一家试行铝模施工的项目，金色荷塘项目承载着二公司在技术、质量、安全以及管理提升和创新发展的希望。为了不负重托，廖润芝一方面主持召开了项目部动员会，促使全体人员及劳务班组在思想上达成高度一致并积极参与到铝模施工的过程中来；另一方面组织项目部管理人员和部分班组前往长沙晟通集团培训学习，为推行铝模施工积累了实战经验。
自打采用铝模施工以来，廖润芝就对施工过程中的每一个细节“锱铢必较”，面对铝模板施工过程中出现粘模和气泡的现象，廖润芝率领项目部技术人员通过现场蹲守观察、内部讨论分析以及与材料供应商反复沟通探讨，在经过项目部反复十余次试验后，终于找到一种较好的脱模方法，才使得粘模现象得以解决。此外，通过改变震捣方式并在铝模板上钻孔，有效避免了气泡的产生。
寒来暑往，廖润芝以其身先士卒的态度，敢于拼搏的精神谱写了一支建设者之歌，多年来，他连续被评为两级公司的先进工作者、优秀党员、标兵、劳动模范、优秀项目经理，并连续三年蝉联了二公司“劳动模范”、“优秀项目经理”荣誉称号。