本报北京讯 9月10日-12日，集团公司副总裁、总工程师吴建国率工程管理部总经理许烈元、二公司董事长兼总经理胡建军赴北京辽宁大厦改扩建工程项目部检查指导工作，并在中秋佳节之际代表集团公司到施工现场看望和亲切慰问项目部一线员工。
吴建国副总裁一行来到北京辽宁大厦改扩建项目施工现场后，实地了解了项目建设和工程进展情况。在项目部全体员工座谈会上，吴建国副总裁强调，辽宁大厦改扩建工程是一项重点工程、政治工程，项目部全体员工一定要高度重视。他要求项目部一要建立和完善管理制度，做好工作协调，与业主、分包商、监理各方形成协调、支撑的关系。二要规范管理，采用书面的业务联系单方式开展工作联络。三要尽快编制网络计划并有序施工，要催促设计院及时提供图纸，与业主协商延长作业时间。四要充分辨析危险源，正确进行风险评价。
集团公司工程管理部总经理许烈元要求项目部10天之内完成项目总策划，建立和完善总包管理制度，同时要控制分包队伍的质量，及时开具进度计划派遣单。