7月22日下午，集团公司召开2011年半年度总裁办公会，通报集团公司上半年业绩质询和经济运行情况，解读强总部推进方案，并对下半年相关工作进行调度。宁和球总裁主持会议，集团公司领导刘则平、刘伟国、黄钦贵、李飞、陈怀忠、吴建国，总裁助理张卫兵、陈小渝出席会议。
会议指出，集团公司上半年项目规范化管理工作取得较大进展，工程质量稳步提高，技术工作稳步推进，房地产开发带动建安业务取得重大进展，企业盈利能力有较大提高。但是七个关键业绩指标中除利润总额、资产负债率、房屋销售率实现半年度目标外，其他指标还存在一定差距。会议还研究了集团公司项目规范化管理和已竣工项目结算工作中存在的问题，并提出相应的应对措施。
宁和球总裁在总结讲话中强调，各单位一要在总结中找差距、查原因，要充分认识到，当前宏观经济形势极为复杂，集团公司内部发展极不平衡，生产经营形势依然严峻，管理改革推进效果不佳，传统建安业务运行质量不理想，投资、垫资、国际工程等项目运行风险大。二要在坚持中推进生产经营和管理改进。要坚持“聚焦、转型、协同”战略思路；围绕强总部和项目规范化管理工作，在思想认识、制度落地、考核机制上加大力度；要夯实盈利基础，完善盈利模式。三要在强化中抓安全生产和风险防范。要强化安全意识、风险意识和危机意识，实现企业安全质量标准化认证，要用动态的理念抓安全管理。要用系统理论提升全面风险意识，建立预警机制和生产经营风险评估与防范体系，加强对高风险项目和公司运营的监管。
集团公司各职能部室主要负责人、各直属单位党政负责人参加会议。
（党委办公室 余建）