为促进事业部整体目标的实现，及时发现问题、解决问题，投资事业部创新工作方法，于5月份试行开展运营稽核工作以来，工作效率得到提升。
该部开展的运营稽核即通过查阅会议纪要，年度、季度和月度工作安排与总结，稽查各项工作完成情况，计算工作目标达成率，分析影响督办事项执行效率的原因，提出改进的方法与建议。该部还制定了《投资事业部督办与约谈管理制度》，对督办工作的主要内容、实施流程和督导约谈措施进行了系统梳理和规范。
据悉，运营稽核是投资事业部“红、黄、蓝”三色党群创建内容之一。该项工作旨在围绕生产运营工作中出现的难点、疑点工作，员工群众关注的热点、焦点工作，通过调查、分析、诊断，推进解决具体问题，让党群工作向生产一线渗透、向重点工作渗透、向管理体系渗透、向凯发k8娱乐官网入口的文化渗透，形成实实在在的生产力。