“取消私车公用报销。重新核定享受车补的人员和标准，严格审批程序，加强动态管理，项目完工后停止享受车补和交通费。”这仅仅是二公司出台的降本增效十大举措中的第二条。
面对当前经济形势的挑战和压力，为确保企业的生存和稳定健康发展，日前，二公司发出降本增效紧急通知，倡导全司员工上下同心，抱团取暖，共渡难关。除了对私车公用的费用报销严加管理，该司还对其他报销行为予以规定，比如对办公用品的领用，要求所属单位不得擅自购买办公用品（办公消耗品除外）、大临设施、小型工器具，严格购买审批流程和公司内部平衡调配流程，剩余办公用品和材料在项目完工后一个月内完成盘点并移交办公室或物资管理部门。同时，对报销程序也更加严格，严禁费用先开支后审批报销的行为，1000元/次以下的由下属单位项目经理审批，1000元/次以上的由下属单位行政主要负责人审批，当月超过公司核定月预算费用的停止审批，仍需开支的向公司预算委员会申请。此外，该司对加班费的发放、资金的回收、对内对外接待等方面也提出明确要求，倡导开源节流、降低成本。
降本增效活动同时在行动的还有三分公司，该司于3月5日召开成本、采购管理工作会。“我们公司的项目基本都在长株潭，一些闲置物资，必须提高利用率，公司可以在信息化平台公布，便于调拨。”“建议公司不应只看劳务公司的资质，还应注重劳务公司的能力，防范最低价中标的风险。”会上，不少员工提出了降本增效的各种建议。
据悉，三分公司会前就向全体员工发出了征求成本管控意见的通知，收集意见稿40余份，汇总后整理为30大项。近百人在会上分组讨论，通过思维碰撞思维、灵感激发灵感。30个大项变成近百条具体鲜活的建议，该司将以此为基础，打磨三分公司2016年乃至“十三五”规划的关于成本管控的具体细则，全力助推三分公司降本增效，开创发展新局面。