2014年管理提升目标：深化发展 提升内涵 注重效益
2014年是集团公司“管理提升深化年”，日前，《五矿二十三冶建设集团管理提升深化年活动实施方案》（以下简称方案）正式发布。方案明确，2014年管理提升活动重点围绕“深化发展、提升内涵、注重效益”的运营发展目标，通过集团上下全员行动，来推动集团公司管理水平和经营业绩的进一步提升。
方案明确了2014年管理提升的工作原则是战略目标与管理实践相结合，系统提升与重点突破相结合，深化提升与运营控制体系相结合，创新管理与经验积累相结合。工作目标是进一步深入推进管理提升，继续解放思想，创新思路，持续优化业务结构，加快转变发展方式，推动集团公司标准化管理和内涵式发展上台阶。
作为集团公司2013-2015年滚动发展规划的核心内容和各项工作的主线，管理提升活动自2013年启动，其中2013年为集团公司“管理提升基础年”。一年来，全司上下开展了以“总部做精、子分公司做强、项目部做细、上下做顺”为目标的管理提升活动，初步建立了一体化管控体系，企业管理水平和运行效率得到提高。2014年管理提升深化年活动既要巩固前一阶段的管理提升成果，更要系统性提升完善，突出重点，狠抓执行，为管理提升的固化完善打下坚实基础。
2014年管理提升活动主要内容包括两方面，一是系统深化提升，包括战略目标管控体系、一体化组织管控体系、一体化制度管控体系、一体化业绩管控体系、一体化运营管控体系、一体化信息管控体系六个方面；二是重点深化突破，包括市场营销体系、人力资源体系、协同标准化体系、成本管控体系、资本运营体系、项目基础管理、集采平台建设、推动品牌建设九个方面。