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宁和球调研项目运行情况

本报综合讯 10月18日到11月3日，在集团公司总裁宁和球的率领下，集团公司副总裁、总工程师吴建国，总会计师陈怀忠，总裁助理张卫兵等一行先后到房建分公司格兰小镇项目部、二公司株洲职教园项目部、三公司水岸新都项目部、一公司尊城项目部，调研在建项目运行情况。

调研组采用查阅项目资料、与项目部班子成员交流、听取汇报等方式进行。通过对四个项目的调研，宁和球总裁一行对当前集团公司项目规范化管理实施和运行情况、子分公司总部对项目的管控和服务情况以及项目进度质量、安全标准化、大宗材料采购招标、劳务分包、成本考核、人力资源管理等有了更深入的了解，基本摸清了项目存在的共性问题，为集团公司下一步健全项目管理体系、完善项目运行机制、防范项目运行风险、提高项目盈利能力打下了基础，为2012年集团公司开展“项目效益年”活动、大力推进强总部管理和项目规范化管理提供了重要的资料。调研组还撰写了《项目运行调研报告》，针对项目管理的实际情况和存在的问题，提出了38条改进和完善的建议。

调研中，宁和球总裁还充分肯定了各项目部在项目管理模式、绩效考核、成本控制、人才培养等方面的有效做法。要求项目部转变传统的经验管理模式，建立标准化、信息化成本控制办法，大力培养和大胆启用青年人才，尽快把他们成为项目的骨干力量。

集团公司工程管理部、企管审计部、财务部、纪检监察部、人力资源部等部门主要负责人、相关单位党政领导等参加调研。

（工程管理部肖冬晴）