安装分公司多措并举度“严冬”-凯发k8娱乐官网入口

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当前地铁行业遭遇了“严冬”，面对这一严峻形势，安装分公司积极开展“项目效益年”、“领导干部走基层”、“拧毛巾、降成本”等活动，结合自身实际，扬长避短降本增效过“严冬”。

首先，该公司对“项目效益年”、“领导干部走基层”暨“拧毛巾、降成本”活动积极动员部署，引导干部员工正确认识当前面临的形势，进一步强化危机意识；同时将活动覆盖到项目部各班组、工种、岗位，号召全体员工齐心协办渡难关。

其次，该公司建立降本增效激励与约束机制，将降本增效指标落实到具体项目和个人，与奖惩挂钩；同时发动员工建言献策，进一步深化员工的成本观念、效益观念。

此外，该公司还在成本管理上狠下功夫，严格把关计划申报，科学控制备品材料库存和使用，加强材料库存盘活与管理，压缩开支。

该公司还把“三项”活动与员工培训教育相结合，大力开展岗位技能培训、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，不断提高员工队伍整体素质。