立足岗位 创先争优-凯发k8娱乐官网入口

立足岗位  创先争优

——集团公司创先争优优秀共产党员标兵事迹展播

 

编者按：经历不同，岗位各异，他们在本职岗位上将自己的角色演绎到了极致。创先争优，身体力行，他们以自己的实际行动感染着身边的每一个人。他们平凡但不平庸，他们可敬却又可爱，风采的背后是一颗颗默默奉献的心，他们是所有二十三冶人学习的榜样。

 

“呷得苦，霸得蛮”的项目领头人

 

 

蒋冬球，现任一公司滑模项目部经理。1986年参加工作以来，他一直辛勤耕耘在施工一线，并多次被评为一公司“先进工作者”和“优秀共产党员”，2010年被评为集团公司“优秀项目经理”和“模范共产党员”。

2008年任一公司建筑分公司经理期间，由蒋冬球负责的嘉盛华庭3#、6#、7#栋工程一次性通过了交工验收，并被誉为“湖南省文明工地”。2011年蒋冬球调任一公司滑模项目部经理，彼时，项目面临巨大困境，他一方面加大开拓力度，找米下锅；另一方面加强规范化管理，向管理要效益。功夫不负有心人，项目终于走出困境。

建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来暑往，而蒋冬球二十多年如一日地拼搏在施工一线。在工地，白天蹲守现场，晚上召开调度会，累了就伏到办公桌上稍作休息，他的一举一动深深地感染着项目部的每名员工。

由于患糖尿病多年，蒋冬球每天都要服药，严重时还要打胰岛素。然而山西工程开工时，他又像一台动力十足的机器，开始了湘乡—山西—北京三地之间的来回奔走。今年5月初，他身体出现严重不适，血糖指标达到18点，医院要求马上住院。然而考虑到山西工地正处于滑升的关键时期，只打了两天点滴，病情稍稳后他又匆忙赶赴项目。连医生都感叹“蒋经理真是‘呷得苦，霸得蛮’”。

十年树木，百年树人。项目技术骨干多为近年的高校毕业生，他们现场经验不足，但文化起点高。为了充分发挥他们的优势，蒋冬球采取放手使用、宏观指导、个别帮助、定期考核等方法，并在生活上对青年员工予以悉心关怀。他的做法大大帮助了青年员工的成长，也为项目部留住了人才。

 

干一行爱一行的知识采撷者

 

谭忠心，现任二公司北京辽宁大厦综合改造项目安全总监，先后在湘中分公司、北京湖南大厦、北京辽宁大厦担任安全总负责、安全总监等职务。谭忠心多次被评为集团公司先进生产工作者、技术革新能手，并获得株洲市“优秀共产党员”、“湖南省直单位社会主义劳动竞赛十佳工人”等称号，2000年度被评为“湖南省劳动模范”，2011年获评湖南省直总工会农民工成长优秀人物代表。

“蜜蜂采百花而酿蜜糖”。谭忠心是农民子弟，多年来，他就像蜜蜂一样不断采撷知识。通过努力，他顺利取得了自考大专文凭和高级技师资格，近年又参加了国家注册安全工程师统一考试。一份耕耘一份收获，通过学习，谭忠心不但充实了自己的生活，也提高了自身业务技能和思想境界。

 “干一行就要爱一行，干一行就要钻一行”。参加工作20多年来，无论是焊接岗还是管理岗，他都埋头苦干，恪尽职守。2009年，在北京湖南大厦项目部担任安全总监期间，他不分昼夜地辗转在几万平方米的施工现场，深入每一个角落查问题排隐患，常常凌晨才回宿舍。他坚持每天给施工人员上安全“紧箍咒”，每周一次安全生产工作会，每月一堂安全课，不断强化安全生产和安全保护意识，确保了湖南大厦改扩建工程零事故目标的实现，赢得了社会各界的好评。

“踏踏实实做事，老老实实做人”是谭忠心做人的原则。二十多年来，他舍小家顾大家，天南地北奔波于各个工程项目第一线，繁重的工作使他落下了腰痛、肾病等慢性疾病，但他总是咬牙挺过病痛。在工作中，他坚持尽我所能、与人为善、坦诚相待，和同事们建立了深厚的感情和友谊，也凝聚了风正气顺的团队精神。

 

 

巾帼不让须眉的芙蓉标兵

 

李运辉，现任湘潭嘉盛房产公司总经理。1986年参加工作以来，李运辉从一公司基建科、技术科员工到湘潭金泰房产公司总经理，再到湘潭嘉盛房产公司副总经理、总经理，一直兢兢业业，全心工作，她也因此被评为集团公司2009年度优秀共产党员、2010年度劳动模范、2011年度优秀项目经理。

无论何岗何位，李运辉不让须眉。担任湘潭嘉盛房产公司总经理之初，适逢金融危机，五矿·尊城项目深陷亏损的困境。李运辉运筹帷幄、多举并行。首先以市场为导向，聘请多家专业公司进行详细市场调查，并对项目进行反复论证。同时力邀九华各级领导参观长沙格兰小镇、圭塘河项目，在各级政府充分了解五矿的品牌和实力的基础上，争取到了更多政策优惠。2011年初，李运辉以九华湖bt项目作为突破口，与九华管委会开始洽谈。在谈判过程中，李运辉经常工作到晚上十一二点，她的敬业精神赢得了管委会工作人员的极大尊重，经过十多轮的磋商谈判，项目顺利拿下。

在五矿地产整合、嘉盛地产推行标准化管理的背景下，李运辉开始着力于优秀团队的打造。她组织制定了凯发k8娱乐官网入口的文化建设方案，围绕“一个目标，二层价值，三种能力，四项制度，五个主题”统筹安排全年凯发k8娱乐官网入口的文化活动，团队的心态因之变得更加成熟。同时她在公司推行自主学习和集中学习相结合的制度，全年坚持不懈地组织学习培训。2011年，根据集团公司的要求，她指导建设了湘潭嘉盛二十三冶青年会所，并作为典型向五矿集团各公司团委推广建设经验。

 

高标准严要求的一线战斗者

 

谷忠军，现任三公司水岸新都二期二标项目经理。先后被评为集团公司优秀项目经理、优秀共产党员。

在担任水岸新都二期二标工程项目经理期间，谷忠军始终以坚持原则、求真务实、恪尽职守的态度，严格要求自己，并以身作则，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。

市场经济高速发展，在利益主义、拜金主义、享乐主义等腐朽思想的侵袭下，谷忠军同志并未被利益屈服。他始终把企业放在心中，充分发挥党员模范带头作用，认真履行自己的工作职责，时时事事严格要求自己，不因利微而贪，不因恶小而为，不因善小而不为。

他也是一位注重团队建设、关心青年员工成长、体恤民情的好领导。他紧紧围绕公司“十二五”战略目标，积极响应公司号召，开展创先争优活动，不断提高员工的思想素质、职业道德及技术水平，加强员工的团队意识和凝聚力的培养，并始终将以人为本的思想贯穿其中。

 

严谨务实任劳任怨的先行者

 

吴刚，自2000年参加工作以来一直在生产一线，从广州地铁二号线到apm项目，吴刚干过预算员、物资采购、安全管理、生产管理，技术管理等岗位，哪里需要就到哪里，干一行、爱一行、精一行。每一个任务他都完成得非常出色，因此他每年都被评为分公司的先进个人、优秀项目经理。

工作中，吴刚以高度的责任感、使命感和对工作的激情做好每一项工作。在地铁apm项目，吴刚主管安全及计划经营工作，他每天都要到各个工点排查安全隐患，来回走隧道一趟就是近十公里路程，哪里作业有危险就到哪里蹲守，做到了安全管控精确到位。

生活中，吴刚严格要求自己，始终保持党员的先进性。工作中，吴刚团结同事，努力营造和谐的工作学习氛围，严于律己，勤俭节约，做到了清清白白做事，干干净净做人，在领导及同事中有较好的口碑，赢得了大家的尊重。

 

努力做一名勇挑重担的排头兵

 

吴志彬，2003年加入二十三冶，现任铝业分公司山西阳煤集团兆丰铝业氧化铝二期工程项目经理部经理。曾多次被评为集团公司优秀项目经理和先进工作者。

吴志彬时刻以党员的高标准严格律己。在斯里兰卡国家石油公司m罐区改造项目，他与全体项目部管理人员团结协作、互信互勉，克服了一个又一个困难。

当营建分包商因故退场时，他带领第一批到达工地的六个管理人员拿起锄头和铲子，通过一周的艰苦奋斗，保证了营建收尾工作如期完工。当猛虎组织袭击现场时（斯里兰卡泰米尔猛虎恐怖势力对罐区的恐怖袭击），他临危不惧，带领管理人员妥善安抚现场工人，使袭击未造成任何人员伤亡。当登革热席卷斯里兰卡时，他一边安抚工人的恐慌情绪，一边对临建周围和现场的杂草进行清除，并发放蚊香和防蚊药品，施工期间，工地没有一人被登革热传染。

作为职业项目经理，吴志彬特别注重学习国外先进的管理理念，合理地规避了国际工程风险。面对经济危机，他通过各种途径，最大限度避免了公司的经济损失。在担任兆丰铝业公司氧化铝二期工程项目经理部经理期间，对整个项目坚决贯彻“以质量保安全，以安全促进度，以文明施工树形象”的工程管理理念，树立了良好的企业形象，出色完成了公司交给的各项任务。

 

吃苦不叫苦的朴实矿建人

 

刘维平，现任矿山工程分公司大红山采运项目部工区长。1987年参加工作至今，刘维平先后参加了桐柏银矿、德兴铜矿、金川公司及宝山铜矿竖井安装、lg项目、广州地铁、青铜峡铝厂等重点工程安装，并多次被集团公司、分公司评为先进工作者、劳动模范，2011年荣获集团公司先进生产工作者称号。

2006年，刘维平来到大红山铁矿安装项目部,在大山深处一呆就是六年。由于运矿设备线是一条独行线,是大红山铁矿原矿供给的咽喉,生产一分钟都不能耽误,他每天都会深入井下认真检查生产安全情况和设备运行情况。六年里，他承受着噪音粉尘对身体的侵害,吃住在生产现场,工作起来就如同一台机器，从早转到晚,二十四小时随叫随到。

六年里，刘维平在矿上过了四个春节。他恪守“吃苦不叫苦,任劳任怨,敢于奉献”的准则，一言一行皆成了大家的榜样。在他的带领下，大红山多年来没有一起大小安全事故，运矿量也是年年攀升。

 

服务大局廉洁自律的科学践行者

 

刘晓辉，现任房建分公司物资管理部部长，先后担任二公司多个项目部党支部书记、项目副经理、工会主席等职务，从事和分管过材料供应、施工生产、党务、后勤等多种工作，多次被评为集团公司优秀党务工作者、先进工作者和优秀共产党员。

自1994年参加工作以来, 刘晓辉积极响应集团公司党委号召，在茫茫戈壁的大西北艰苦奋战六年多，在蓝天黑土的东北顶风冒雪工作两年多，在遍地瓦砾的四川地震灾区奉献一年多。担任房建分公司物资管理部部长后，物资管理部人手奇缺,从周转材料的集中管理、集中供应，到大宗材料的集约化管理，再到每种材料的采购监控，无论公司怎样安排,他都毫无怨言,并为之付出全部的努力。

房建分公司负责周材的只有三个人，万境水岸和喜盈门项目钢架管总需求在17000吨左右，扣件在300万套左右，且供应时间非常集中。如何才能用有限的人力去完成这项几乎不能完成的任务呢？为此，刘晓辉引进了浙江的一家大型租赁企业，充分保障了整个公司的周材供应，也解决了对周材规格型号需求的难题，还节省了几十万元顶托费。刘晓辉还挤出时间加强业务学习,并摸索出一条适应房建分公司的大宗材料集中采购管理模式。集约化管理带来的效益也让人振奋，仅钢材采购这一项，就为公司节约资金50万元以上。

物资管理与材料打交道，也就是跟金钱打交道。在很多人眼里，这是一个肥差。但刘晓辉时刻不忘以一名共产党员的标准严格要求自己。一次，一位供应商塞红包被他拒绝后，又趁他不注意偷偷将红包放入抽屉，在多次退回无果的情况下，他将红包交到分公司纪委。

 

细致坚韧的工地女书记

 

李欣年，现任国际分公司副总经理兼印度项目部党总支书记。先后被评为集团公司“劳动模范”、“优秀共产党员”、“芙蓉百岗明星”等。年近半百的她克服身体的各种疾病，凭借个人魅力带领她的团队在前进中记录下跋涉的艰辛足迹，收获中凝聚着集体的智慧和力量。

受签证影响，国外党务工作难度极大，三年来，她带领项目部党员积极学习党的相关知识，发展预备党员三名，成立了一支青年突击队，以党建带团建，积极参加集团公司的各项活动，并组织节日期间丰富多彩的活动，使枯燥的工地生活生机勃勃。她所在的项目党总支连续两年被评为集团公司优秀党支部。李欣年还积极处理各类工地纠纷，面对问题保持冷静，通过耐心细致的协调，防止事态恶化和升级。

李欣年爱岗敬业，刻苦学习国外商务知识，带领她主管的经营部、财务部积极完成各项工作，为公司创造了巨大的经济效益。由于对印度各种税法及劳工法了解甚少，她带着强烈的求知欲望，带领财务人员不辞辛劳，多次赴印度几家有经验的中资公司学习相关知识和经验，并聘请当地律师，对财税申报资料反复研讨，实现了资金最大额度的回笼。

 

敢啃“硬骨头”的实干者

 

刘陆一，1976年参加工作以来，先后在松石工、运工、测量员、技术组长、项目经理等岗位工作。2009年——2011年间，多次被评为集团公司“优秀共产党员”、“优秀项目经理”和“先进生产工作者”。