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1626天，我们平安走过 ——矿山分公司狠抓安全管理纪实-凯发k8娱乐官网入口
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到2012年6月27日，矿山工程分公司大红山采运项目部就是安全生产1626天了。1626天，弹指一挥间；而安全生产1626天，对矿山施工企业来说，却是难以登攀的一个高峰。可是矿山工程分公司自2006年6月进入大红山以来，却逾越了这个障碍，保持了大红山采运项目部安全生产平稳发展的态势，并连续三年获得了建设单位“安全环保先进单位”和“消防安全先进单位”光荣称号，连续三年在地方政府安监、公安消防部门的安全环保和消防安全检查中获得96分以上、最高分达97.5分的好评。成绩来之不易。在这方面，矿山分公司是怎么做的？矿山分公司总经理戴自坤经常说这样一句话：“以归零心态抓安全，今天句号画圆了，明天又是新起点！”
建章立制 层层安全生产责任
昆钢大红山是矿山分公司的发源地，六年来，公司先后承建了昆钢集团大红山矿业有限公司大红山铁矿中部采区150万t/a采矿、南翼采区采切和采矿工程及380m260m新增斜坡道等基建工程和大红山铁矿400万t/a矿石胶带运输项目。大红山采运项目部主要负责中部采区、南翼采区采切和矿石胶带运输等。
安全是企业的命脉。六年来，矿山分公司把落实责任作为安全工作的头等大事，严格落实各级人员的安全生产责任制，大红山采运项目部下属的二、四工区及两个分包单位都建立健全了安全环保领导机构，由单位一把手担任安全领导机构主要负责人，选拔懂安全、会管理、有实践经验、工作责任性强的同志担任安全管理部门负责人，形成一套完整的安全生产保证体系。目前，该公司配备有专（兼）职安全管理人员32人。其中专职安全管理人员10人，兼职安全管理人员22人，且都通过了专门培训，取得了安全管理任职资格证。
此外，矿山分公司不断加强制度建设。六年来，公司相继建立健全了安全管理制度34项，操作规程18项，并装订成册下发。坚持了月检、周检、日巡检、班前班中和班后检及各类专项检查制度。为确保这些制度和操作规程的严格执行，提高员工遵章守纪的自觉性，根据上级对“三违”行为考核管理办法规定，制定了大红山采运项目部“三违”行为考核实施细则，并在施工生产作业现场狠抓落实。该司还不断加强群众性安全工作，全面调动网、岗、哨成员现场监督管理的积极性，发挥群众安全监督管理的作用，在全司构筑了横向到边、纵向到底的安全教育培训和安全监督管理体系，使每个员工自觉承担起守护安全的作用。三年来，共计考核“三违”行为24例，处罚金额5200多元，教育了广大员工。
2010年，国务院下发《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）后，公司及时制定了《二十三冶建设集团矿山工程分公司采运项目部领导带班下井及监督检查管理规定（试行）》。一年来，公司严格执行该制度，工人三班倒，班班有领导。为检查领导带班下井的工作情况，公司又制定了《领导带班下井交接班记录表》。带班下井的领导坚持勤走现场，发现问题勤督促整改，检查情况勤记录交接。大大促进了施工生产现场文明施工，杜绝了“三违”行为的出现。
图为矿山分公司在今年六月份全国安全生产月活动中开展签名活动
加强教育 筑牢安全生产根基
人是生产力中最革命、最活跃的因素，居于主导地位，支配着其它诸要素。矿山施工企业属高危行业，员工的技术水平、安全素养高低，对于安全生产的影响至为关键。
大红山铁矿采用的是高分段大间距无底柱分段崩落法，使用的设备大部分从国外进口（其中进口1354凿岩台车3台，10t电铲1台，3.5t油铲5台，281凿岩台车3台，装药台车1台）。这对于矿山分公司来说是全新的采矿方法，面对新工艺和新设备，公司加强对操作人员的培训，操作人员紧紧围绕设备，服务设备，做到对设备状况熟知于心、设备缺陷心中有数、设备运行了如指掌。
公司高度重视安全教育工作，采用形式多样、丰富多彩的方式开展安全教育。三年来，公司坚持“以人为本”，通过送培，组织“安全生产月活动”，开展安全生产形象宣传教育，安全生产知识竞赛，坚持安全生产例会制度和班组安全生产日制度，请有安全生产理论知识和实践经验的老同志讲安全课等形式，加强对员工的安全生产教育培训，提高员工安全生产技能和自我防护意识。此外，公司还定期组织召开座谈会，听取一线员工对安全工作的意见和建议，采取以老带新、技能培训、理论考核等形式开展岗位练兵，让员工自觉绷紧安全弦。在今年六月的“安全生产月”活动中，该司大力宣传，集中整治，落实“三位一体”隐患排查，着力领会新精神、执行新规定、出台新举措，创造性地开展工区、班组安全生产各项工作，不断在安全管理创新和技术创新上下功夫，以自身的努力赢得安全生产的主动，努力提升安全管理水平。三年来，公司安全管理人员资格证取证复证送培65人次，特种作业人员取证复证送培112人次，新进员工三级安全教育培训463人次，班组长送培65人次，组织大型安全生产活动9次，开展安全生产知识竞赛7次，组织安全生产教育培训讲课16场次，参加听课人数1020人。
图为张贴了大量宣传标语的矿山分公司大红山采运项目部办公楼
检查考核 强化安全生产监管
“向管理要安全，向管理要效益”是矿山分公司的一个重要管理理念。三年以来，公司把“管理”作为重中之重，在管理上狠下功夫，对“人、设备、环境”严格管理，并与时俱进，不断创新，追求安全管理效能的最大化。
公司强化安全生产目标责任考核。在每年年初工作会上，公司与项目部都签订年度《安全环保管理目标责任书》。领受任务后，大红山采运项目部与下属的二工区、四工区和分包单位都层层签订年度《安全环保管理目标责任书》，把安全生产的千斤重担层层落实到基层班组。不仅如此，公司还特别重视责任书的考核。不断加强对考核工作的组织领导，完善优化考核方案，每年年中和年末都要进行两次考核，根据考核结果提出奖惩意见，使每次考核收到实实在在的效果。如大红山二工区三年来开展专项考核六次，奖励兑现安全管理先进班组和部室9个，安全生产突出贡献个人6人次，表彰奖励安全生产先进个人82人次，安全生产奖励兑现金额56000多元。通过安全生产责任书的考核兑现，在班组和员工中形成了人人关心安全生产工作，个个争当安全生产先进的好氛围。
同时，公司各级安全管理人员秉承“宁听骂声，不听哭声”原则在日常安全检查中，用“黑脸”纠正“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律），坚决向各种不安全现象说“不”，发现三违现象，及时制止、纠正，狠抓事故隐患排查治理。大红山采运项目部做到了每月17日和月底最后一天安全大检查雷打不动，专(兼)职安全管理人员坚持每天巡查制度，分包队伍专职安全员坚持每班跟班检查，发现事故隐患及时督促整改。三年来，共组织安全大检查75次，查出各类事故隐患整改项目445项；组织专项检查11次，查出各类事故隐患整改项目36项；专职安全员日巡检查出的各类事故隐患整改项目据不完全统计达1800余项。对于查出的各类事故隐患，都按照事故隐患整改要求及时进行了整改落实。
1626天，矿山分公司采运项目部就是这样走过来……1626天，诚然辉煌，但现实容不得二十三冶矿山人有一丝骄傲，安全管理工作任重而道远。党和政府对安全生产越来越重视，上级领导对安全工作要求越来越严格，安全管理人员肩负的担子越来越重。1626天，只是一个新的起点，一个新的征程，更多的1626天，需要二十三冶矿山人去创造！
图为大红山运矿车间
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