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实施大营销 谋求新发展 ——集团公司召开2013年经营工作会-凯发k8娱乐官网入口
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面对全球复杂的市场经济形势，“走老路、资源不集约、市场秩序不规范、品牌没有得到很好应用、开拓手段单调”等已经严重制约了集团公司的市场经营工作。集团公司已到了打开经营开拓瓶颈的关键时刻。2月17日，集团公司召开2013年经营工作会，会议明确，集团公司经营工作将坚定不移地走大营销路线，并按近期、三年和三年以后三个阶段分期实施,以期早日实现20亿元的利税目标。
集团公司大营销战略，将以“项目导向，客户立场”为理念，整合资源，营销业务集约化，调结构，压层级，以二级公司市场经营部为唯一主体，集团公司规划调度，项目部下游支持。
实施大营销战略，集团公司将从房建求破、专业求精、区域求优三个方面进行。房建求破，即破“资质”束缚，寻求100米主建筑、钢混建筑、大型公共建筑的突破；专业求精，即再塑“专业户”，再塑“专家”形象和品牌；区域求优，即市场秩序优，资源配置优，政策扶持优，发展速度优。
实施大营销战略，还将从业务转型和方式转型上下功夫，做好六个加法和五个减法：协同项目做加法，投资（bt、房地产）带建安项目做加法，各子分公司主业项目做加法，指定区域细分市场做加法，合作开拓做加法，自力更生、实干支持做加法。各子分公司辅业项目做减法，红海领域纯竞价建安项目做减法，子分公司全部满天飞做减法，纯中介项目做减法，完全依赖中介、个人关系做减法。
为指导子分公司有序实施大营销战略，会上，集团公司对11家子公司和1个事业部的主业、辅业、鼓励业务、逐步退出业务作了明确与分析，并对大营销之信息流转、业绩共享、资源共享、客户立场、分工合作规范流程，明确要求。
集团公司董事长、党委书记刘则平在会上强调，实施大营销战略势在必行，要加强执行力，要求个人服从组织，下级服从上级，小道理服从大道理，不换思想就换人。
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