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建安业务综合管理年度考评结束-凯发k8娱乐官网入口
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为进一步提升子分公司运营管控能力，强化建安业务集约化管理，阶段性评价“项目效益年”活动的成效，12月3日至10日，集团公司总裁助理、企业规划发展部总经理刘劲带队，组织9个相关职能部室组成的考核小组，对以建安为主营业务的13家子分公司进行了年度综合管理考评。
本着提高管理水平改进绩效的目的，本次管理考评将与各子分公司班子年度业绩考核挂钩。按照管理考核重心的侧重不同，权重比例设定为强总部管理占比40%、项目规范化管理占比40%、综合信息化管理占比20%。考评小组就综合管理模块的组织及责任管理、预结算管理等6个方面，项目规范化管理模块的项目运营及目标管理、合同及进度管理等9个方面，综合信息化管理模块的基础保障和实施情况等内容，以及各子分公司对上半年整改建议的落实情况进行了逐一的考评，同时就管理工作中的亮点和不足进行了现场点评，就考评结果进行了综合排名，并考核结果和整改建议反馈至各单位。通过检查考评，对强化建安项目内部管理能力，夯实基础管理工作起到了良好的促进作用。
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