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创先争优作示范 以点带面促发展 ——矿业公司吉安项目部创先争优示范点创建侧记-凯发k8娱乐官网入口
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图为项目部施工人员正在往井下各中段放钢轨
二十三冶建设集团“先进集体”、“先进基层党组织”、“劳动竞赛先进单位”……这一项项荣誉，完美地见证了矿业公司吉安项目部党支部近年来创先争优聚合力、开展活动促跨越，把促进项目稳健发展为核心，出实招、办实事、求实效的奋斗足迹。
“两加强”筑坚强堡垒
加强思想政治教育，打造优秀团队。该项目部党支部坚持以人为本，从思想、工作和生活上关心、爱护、帮助员工群众。建立以支委为核心，党员、团员、入党积极分子为骨干的思想政治工作团队，坚持“员工的事无小事”的原则，维护员工合法权益。在项目部点多面广、生产局面难以打开的情况下，支部注重舆论先行、思想先导，紧紧围绕施工进度、经营指标、质量目标等，加强宣贯力度，引导员工坚定信心，克服困难。
加强支部制度建设，提供强有力保障。支部坚持学习培训、“三会一课”、党内激励关怀帮扶等制度，并结合实际，坚持每月召开一次支部党员大会，每年组织一次党支部和党员公开承诺、民主评议党员活动，及时召开创先争优讲评会。党支部每年向上级党组织和党员大会报告工作，接受上级党组织和本支部党员的评议监督。每年对困难党员进行慰问，力争做到精神上鼓舞，工作上解难。充分利用农民工学校、青年会所等载体，在党员队伍及员工中形成学政策法规，学管理制度，学技术业务，学文化知识的浓厚氛围，在学习中实现思想突围。
“三融入”提升管理品质
融入安全管理，提升安全管理品质。在安全生产工作上，党支部坚持把安全质量管理的重心放在定期和不定期检查上，不断完善安全责任体系，加大安全隐患整改力度，确保公司“三位一体”有效运行。通过安全知识学习培训、“安全文化月”活动、安全演练等有效形式，规范全体员工的行为，抓好安全生产。项目部党员遵章守纪，用实际行动带动全体员工全面完成了井下掘砌等急难险重任务。全年单位工程一次性合格率100%，顾客满意度92%。
融入成本管理，提升经营管理品质。项目党支部坚持经常性的成本分析会，及时开展成本剖析，尤其是通过成本剖析发现重点控制环节。通过一年多成本管理实践，项目部成本控制取得了较好的成绩。业务招待费仅占产值的0.31%，比预算节约16万元；差旅费节约7.32万元，办公费用节约1.12万元，项目管理费同比降低12%，实际成本比预算成本降低2.55%。
融入民主管理，提升厂务公开能力。认真贯彻落实“三重一大”制度，坚持把监督贯穿于各项工作过程中。切实以班子会议为契机，将党组织政治核心作用贯穿于决策执行监督全过程。即维护项目领导班子对重大事项的决策权，又尊重和体现了党组织的意见和建议。坚持厂务公开制度，定期公开干部员工关注的热点和焦点，增加项目管理透明度。
“四结合”创新活动载体
坚持创建活动与特色活动相结合。项目党支部以增强班子战斗力、提高项目管理水平、实现年度计划为目标，按照“项目效益年”的要求，把项目党建与生产经营工作有机结合。根据上级党委统一安排，有步骤、有计划地开展了“三个一”活动，即以“我是项目经理”为主题的换位思考，以“促项目发展”为主题的组织生活、以“充分发挥党员先进性作用，带领员工增收增效益”为主题的党课。广泛开展党日活动，设立党员安全监督岗，以领导带班制度为契机，做到每一个党员就是安全质量“卫士”。
坚持创建活动与主题活动相结合。坚持开展“拧毛巾、降成本”、“项目效益年”等主题活动，认真组织开展“大干120天，两保两创”劳动竞赛及“送清凉，传真情”系列活动，深入推进创先争优，以灵活多样的方式，引导广大党员全面参与。在活动中提出项目部节约挖潜九举措，广泛开展各类大比武活动，促进了项目部的稳定发展。
坚持创建活动与“双培”工作相结合。项目党支部把服务党员与助推发展紧密结合起来，大力开展“双培”活动，即把符合条件的生产经营管理骨干培养成为党员，把党员培养成为生产经营骨干。近一年来有4名优秀员工递交了入党申请书，党支部推选了3人参加入党积极分子培训，全体员工思想觉悟普遍得到提高。此外还选拔了1名技术骨干参加集团公司职业项目经理人培训，3人成为矿业公司项目经理或技术骨干后备人才，2人进入项目领导班子。
坚持创建活动与班组建设相结合。班组是企业的细胞，班组长是项目一线的排头兵。细胞活则支部活，支部活则项目部活。项目部党支部加强班组长的选拨力度，把素质全面、思想觉悟高的员工选为班组长，并从班组的日常学习、安全管理、团队建设等方面，积极打造学习型、创新型班组，使班组在生产一线特别是急难险重任务面前，发挥了重要作用。
激情成就梦想，行动承载希望。创先争优就像火红的大熔炉，燃烧出广大党员的激情，成为矿业人勇往直前的无穷动力，党的十八大吹响了再次奋进的号角，矿业人又将迈开前进的步伐，在大山深处寻找属于他们自己的宝藏。
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