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奏响人才“三部曲” 助推企业发展-凯发k8娱乐官网入口
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图为嘉盛地产与房建分公司举行人才委托培养合作协议签约仪式
图为师徒在签订《导师带徒培训协议》
2012年7月，30名应届毕业生迈着坚定的步伐走向了嘉盛地产。曾经柔弱的肩膀担起了生活的重担，曾经凌云的壮志激励着奋斗的情怀，曾经稚嫩的面孔充满了对未来的向往。
人才济济、战鼓铿锵，嘉盛地产的人才管理创新号角声格外嘹亮，“万里长征”已然在路上。嘉盛人正带着坚毅的目光、自信的笑容，踩着时代的鼓点，踏着人才“三部曲”的节拍扬帆远航……
起好职场第一步
制度优化奠基础。对于嘉盛地产而言，大学生就像是注入公司的一股新鲜的血液，关系到嘉盛地产未来的纵深发展。然而怎么让他们尽快融入公司、认可公司文化，实现从学生到职场人的角色转换，却是一道不小的难题。
在这一问题上，嘉盛地产做了诸多的努力，也一直进行着导师带徒活动的机制创新工作。2012年，嘉盛地产党委在以往基础上，优化了导师带徒制度：为每一位新员工指定了一位德才兼备的管理者作为职业导师，进行为期两年的全方位辅导。并就见习内容、见习导师、见习期、见习批次等，成功推出首批工程类人员外部见习方案。
师父引路暖徒心。为保证导师带徒的效果，嘉盛地产举行了别开生面的“一鞠躬、二握手、三祝福”的拜师仪式，29对师徒现场签订导师带徒培养协议。公司将每半年对他们进行一次综合考评；每季度将名师的经典案例和徒弟的思想心得“晒”在公司内网；每两个月进行一次学习辅导笔记及日志检查，综合考评成绩纳入导师管理线职务晋升考核依据及新员工技能评定依据。
心理沟通帮分析。对于刚入职的员工来说，他们的心理变化是一个从激情到消沉、期待到焦虑的过程。随着职业能力的增强，他们也会呈现出浮躁的情绪。因此，导师不仅要在职业技能上为徒弟“指点迷津”，更要在心理层面为徒弟排忧解难。
嘉盛地产将两年的培养期分为三个月、六个月和一年这三个阶段，依据不同阶段新员工的心理变化，要求导师对他们进行必要的心理辅导、文化宣贯、工作指导、技能培训、生活照顾等，以帮助他们顺利度过心理难关。
转岗培训练内功
内外结合夯基础。导师是新员工职业生涯的领路人，而将新员工送到专业机构培训，则是他们将知识转为技能的快捷通道。由于房地产的业务特点，工程、预决算、设计等专业技能强的岗位并不进行一线操作，而是进入更高层面的监控，因此对员工的要求更高。
为了迅速提升员工专业技能，提高员工学以致用的能力，嘉盛地产将部分新员工分别外派到集团公司房建专业公司、合作设计院、预决算事务所进行为期半年的全职岗位实际操作培训。培训单位不仅为他们指定了一对一的培训老师，还制定了专项技能提高计划。在培训过程中，嘉盛地产将联合培训单位对受训员工进行考核，结业时还将对他们进行技能操作考核。通过这种培训，新员工的专业技能得到了快速地成长。同时，通过培训，嘉盛地产与合作单位建立了人才培养战略合作关系，并签署了人才委托培养合作协议。
岗位交流促进步。岗位交流主要从相近专业开始，计划招聘的合约预算方向人员，公司均安排他们进入工程技术岗位进行工作，通过工程现场工作可以促进他们对建筑工艺流程的理解和认识，对大学专业是电器和机械类员工尤为重要，因为他们从未有过建筑的概念。而对于工程技术方面的员工，他们在培养期间需要到合约预算岗位进行工作，培养他们的成本理念，便于今后更好的开展工程管理工作。物业管理中工程维保和园林管理员工均需要到房地产项目相关岗位进行锻炼，熟悉房地产开发过程。岗位兼职主要是在党工团方面为新员工提供更多的锻炼机会，锻炼他们的组织能力和协调能力，同时还能加速新员工认同凯发k8娱乐官网入口的文化。
通过岗位交叉轮岗和岗位兼职，能全面培养他们的综合能力，为今后培养复合型房地产项目管理人员奠定坚实的业务能力和房地产全过程开发思维。
立人达人稳人心
以人为本显真情。在这个价值多元的时代，人们的追求异彩纷呈，尤其是“8090”。有报道称，很多应届生在待遇可观的情况下愤然辞职，就因为“工作不开心”、“没温情”或是“找不到归属感”……
然而自2009年以来，嘉盛地产招聘的44名应届大学生中，离职仅3人，人才流失率仅为6.8%，远远低于行业超高的20%。为何能取得如此“伟大”的成就？这里不得不提嘉盛地产的“家”文化，以及嘉盛地产浓郁的人文关怀氛围。嘉盛地产党委首先分析了历年新员工入职情况，发现入职三个月、半年是离职高峰期。在此基础上，嘉盛地产党委要求团委、工会等部门切实了解新员工的困难，在为新员工解决生活住宿等难题的同时，组织他们开展丰富多彩的文娱活动。公司领导也不定期地找新员工谈心，让新员工感受到了公司的重视。通过一系列活动，新员工感受到了“嘉盛是个家”的文化，工作中体会到了“家”的温暖，他们的心理压力得到很大程度缓解，工作中充满了快乐。因此，他们又怎么会轻易“离家”呢？
人才管理助提升。《论语·雍也》说：“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。能近取譬，可谓仁之方也已！”一个公司要在竞争激烈的市场中立于不败之地，关键靠的是人才，因此人才储备工作就极具战略价值。
2012年，嘉盛地产招聘了30名大学生，人才储备的战略意图再明显不过。然而在人才储备的同时，怎么样使人才在工作岗位上发挥作用，能力得到充分展示，做到人尽其才，才尽其用，这是人才发展的真谛，也是嘉盛地产人才管理的核心理念。对于新进员工，嘉盛地产用关心、爱心积极为他们创造良好的工作环境，想员工之所想，急员工之所急。在工作中，通过培训、轮岗、交流等方式为新员工提升专业素养；在生活上，嘉盛地产积极解决他们的实际困难，建立困难员工帮扶机制。使新进员工能在嘉盛地产的大家庭里找到实现自身价值的位置和发展平台，用自己的聪明才智助力公司发展和运营提升。
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