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——一公司重庆旗能电铝项目纪实

2013年4月29日，重庆旗能电铝项目炭素ii标段阳极车间中频炉第一缸磷铁水出炉，标志着该工程阳极炭块浇注成功。目前，该项目已通过预验收，正进行消缺与试车。

一公司承建的重庆旗能电铝项目合同值1.7亿余元。凭借优质的服务，项目部取得了良好的成绩，多次获得业主方的肯定与赞扬，五矿二十三冶再次赢得了业主的信赖，向客户证明了“炭素专业户”的实力。

精心组织，打响项目建设第一炮

2011年9月，重庆旗能电铝项目业主通知项目部，原定于11月的开工日期提前到10月8号。当时距开工只有7天时间，情况紧急。项目经理李春平立即将项目部人员全部召集起来，定下目标：8号前，人员、机械、材料全部到位。作业人员立即从湖南赶往工地现场；挖掘机在綦江无法落实好，就派人到附近的区县找；混凝土现场搅拌来不及，就直接购买商品混凝土浇筑大临地面……通过紧张地布置、联络、组织，7号下午，各项工作均已准备充分。8号，在开工仪式的现场，业主、监理、监督站看到树立的一栋栋板房，几十号整齐的工人队伍，3台挖掘机在一声令下投入基坑开挖作业后，发出了由衷的赞叹：“五矿二十三冶行动迅速、准备充分，不愧是有实力的大型企业。”

在接下来的一个多月时间里，项目部精心组织，克服了雨季地质情况复杂等困难，完成了炭块转运站基础施工。2012年新年的第一天，开始吊装第一根钢柱。该厂房也成为了旗能电铝项目最先建成的一栋厂房，得到了业主、监理单位的一致好评，称“五矿二十三冶在短短的几个月就创造了多个第一，为其它参建单位做了一个很好的表率。”

攻坚克难，力保项目建设节点

由于业主资金紧张，重庆旗能电铝项目建设期间停工3个月。在资金到位后，业主要求加快项目建设步伐，这给各参战单位增加了很大的压力。作为一家外来企业，要想立足重庆市场，只能用行动说话，用实力证明。项目经理李春平立即组织专题会议，要求务必完成业主下达的指令。各施工队也从增加作业人员数量和延长作业时间两方面着手，双管齐下，以确保整体的施工进度。

2012年5月，阳极组装车间旋挖桩开挖，此时正值梅雨季节，桩位密集加之地质条件复杂，施工情条件极其恶劣。面对困难，从事土建一线工作近10年的项目技术负责人王杰，详细查看图纸和地勘报告，并结合多年的工作经验，制定出详细的施工方案和组织计划。建设者们则冒着阴雨，穿着湿漉漉的防雨服，在泥浆中艰苦鏖战。85天后，524根总桩长超过12500米的旋挖桩顺利完成，施工期间未发生一起安全、质量事故，且比业主下达的计划提前19天。

重庆的雨季特别漫长，给工期带来了很大的影响。2012年10月，由于遭遇连续20天的阴雨，屋架吊装推迟了11天才施工。而当月要完成ae轴135线所有钢屋架安装，并且q345钢制作长达33米跨，在在国内是首度采用。沉重的压力扑面而来，项目部积极组织管理人员，全程监控，吊装期间，项目领导班子和安全员轮流值守。最后如期完成了110榀、总重达650余吨的钢屋架吊装。

随着一个个节点的完成，五矿二十三冶在旗能工地上打出了名气，在业主组织的劳动竞赛中，五矿二十三冶是参建的五十多家企业中唯一家每月都被评为“红旗单位”的施工企业。

严格把关，交出一份合格产品

项目部恪守“每一项工程都经得住历史和良心的检验”的质量观，因为他们知道，质量是企业的生命。

建筑工程是由成百上千种材料组成，也有成百上千个工序。为保证每种材料、每个工序都检查到位，项目部定期组织相关学习、培训，让员工了解检查方法、检查要点。零星材料和一般工序就由质检员、技术员进行检查，大宗材料和关键工序由项目部组织专项检查，所有检查均在自查合格后再通知监理、业主验收，坚持不合格的材料不用，上道工序不合格不允许进行下道工序的施工。各个分部工程在有色质量监督站组织的每月综合考评中合格率均在90%以上，而且是一次性验收合格。

安全工作“不怕一万，就怕万一”。为确保整个工程建设安全万无一失，项目部配备了两名专职安全员。安全员每天蹲守现场，进行现场排查，发现隐患，立即整改。同时项目部坚持安全的全员管理，不论是哪个岗位人员，只要到现场，就要抓安全，发现问题一定要讲，发现隐患一定要抓。2012年11月、12月，吊装作业任务重、危险系数高，项目部就实行领导现场轮流蹲点、跟班。在项目部全体人员群策群力下，整个项目建设过程中，做到了零安全事故。

一公司重庆旗能项目部的良好表现，得到了业主、监理方的一致认可和信赖，业主相继将道路工程、场平工程等都交给该项目部施工。即将开工建设的炭素厂全部建安工程，在业主的极力推荐下，投资单位也主动找项目部洽谈，业主也承诺在电解二期项目中，会把五矿二十三冶当作首选施工企业。

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