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——记集团公司2012年度劳动模范刘强

在刘强看来，企业兴衰成败，关键在于管理，而管理又是一门大学问。因此他一直在思考：到底如何才能下好管理这盘“大棋”？

有人说管理是一门“冷冰冰”的学科，这有一定的道理，但管理的对象终究是人，如果不尊重人本身的生理和心理特征，管理就难以奏效，因此，管理更多的是一门艺术。作为二公司华东分公司带头人，刘强深知这一点，因而他始终秉持“以人为本”的管理理念。项目上有员工过生日，他每次都会指示“开小灶”，有机会就与员工一起庆祝；有员工患病住院，只要能抽出时间他都会去探望。他十分重视员工的劳动保护，要求物资人员全心全意为生产一线员工提供服务，在工程款拖欠的情况下，他总是尽最大努力为员工及时发放工资。在用人机制上，他坚持“能者上，任人唯贤”，全面推行多劳多得、绩效挂钩的薪酬制度，大大增强了员工的危机感和竞争意识。

2012年，刘强担任二公司新疆八一钢厂项目部现场总指挥。做为项目指挥员，他在注重做好工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度豪不放松。在工期管理上，他用力颇深，并且取得了良好的效果。他对施工部位计划非常清楚，什么周期完成到什么程度，他心中都有数。在施工管理上，他坚持用施工计划指导现场作业，严格控制施工管理节奏，确保施工进度。为确保项目生产顺利，他精心调配现场设施、劳动力等生产要素，并根据工程进展情况，提前做好测算。同时，他要求项目部管理人员必须白晚班轮值，每天下班开个碰头会，在作业人员紧张的情况下，要求施工队既要确保安全和质量，还要保证工程的进度。

作为项目负责人，刘强具有很强的成本管理意识。为减少不必要的开支，他要求员工提交材料计划时，必须先熟悉图纸，根据现场情况提前7天提交计划。核算人员必须深入现场，熟悉图纸，了解工程进度等情况，以此提高自己的业务水平。在资源缺乏的情况下，材料员必须做到货比三家，熟悉工地情况及进度，大型货物须分批采购。施工队必须节约用料、合理用料、爱护设备、保养好设备。在刘强的带领下，华东分公司各项目运行费用低于行业平均水平10%左右。

刘强吃苦耐劳的精神是出了名的。2012年底，新疆八一钢厂项目处于工程收尾阶段，项目部面临着资金紧张、物资短缺等严峻考验。当时已进入冬季施工阶段，现场温度达零下10多度，但刘强带领项目管理人员仍然战斗在岗位，最终保证了项目顺利收尾，得到业主及总包方的高度认可。