集团公司召开2013年结算工作会-凯发k8娱乐官网入口

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4月26日，集团公司召开2013年度结算工作专题会。集团公司总经理、党委副书记宁和球，副总经理、总会计师陈怀忠出席会议，会议由运营总监刘劲主持。

大会明确了结算工作的责任主体要从项目部转移到子分公司，项目部负责结算资料的收集、手续完善以及配合对审工作，成本管理部为结算工作的责任部门；结算工作贯穿项目全生命周期，是各子分公司领导和各部门、各项目部及相关人员都必须参与的系统工程；结算工作要系统策划，加强基础资料的收集和整理；要加大预结算人员的培训、培养力度，努力提高业务素质、责任心与忠诚度；要尽快完善和颁发实施《工程预结算人员奖惩管理办法》，提高预结算人员的积极性和主观能动性。

宁和球就结算工作提出了五点要求：一要领导重视，认真务实对待结算工作；二要平衡好项目“开拓、管控、结收”三者之间的关系；三要注重结算方式和策略的选择；四要加强风险、目标和责任意识；五要做到资源保障、工作得力、机制有效。

陈怀忠要求各单位从风险、资金和运营角度认真分析当前结算工作中存在的问题，抓好工程结算和尾款回收工作，确保企业现金流通畅，实现良性运行。刘劲对当前各子分公司的运营情况和结算现状进行了深刻剖析，并对今年的结算工作进行了重点调度。