沉下心沉下身沉下力 —— 一公司万境水岸（湘潭）项目部小记-凯发k8娱乐官网入口

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五矿·万境水岸（湘潭）项目承载着一公司的“复兴梦”。

作为一公司目前最大的民建项目之一，五矿·万境水岸（湘潭）项目是该公司大踏步进入民建市场的新起点新征程。在该公司2013年职代会工作会上，该司董事长、总经理胡建军提出“要向集团公司的标杆——房建分公司学习，将万境水岸（湘潭）项目打造成为一公司第一个可复制的民建标杆项目”。可以说，该项目不仅承载了一公司提升项目管理水平、成就标杆项目的理想，也肩负着一公司战略转型的希望。未来无疑任重道远，成功定然来之不易，然而这正是考验一公司及其五矿·万境水岸（湘潭）项目部的最佳试金石。

万事开头难沉下心求探索

五矿·万境水岸（湘潭）e地块大型综合建筑群项目于2012年10月开始建设，包括6栋高层住宅、11栋联排别墅。工程开工前，项目部领导班子沉下心做好项目策划，并强调“项目的前期总策划是整个项目的支撑，决定工程成败”。

项目部执行经理王志军以身作则，每天早到现场、晚回家，即使外出办事，再晚都不忘还到工地巡查一遍。在他的影响下，项目部全体职工不断加强自我学习，不断对标取经。经过三个月的精心谋划，贯穿了强总部和一体化管控思想的《万境水岸项目管理制度》正式出炉。

2012年11月，一公司在该项目部组织召开了项目管理策划交底会，会上，一公司各职能部室负责人针对该项目的基本情况、施工合同、人力资源、物资采购、成本与资金管理、安全文明施工、团队文化建设以及管理制度等各方面进行介绍与交底，并与项目部签署了目标责任状。集团公司副总经理、总工程师吴建国等领导出席会议，对该项目寄予厚望，他指出，湘潭万境水岸项目肩负着一公司战略转型与产品调整的历史使命，希望一公司通过该项目，练就精细化管理“真功夫”，扩大社会影响力，树立良好的企业信誉。

摸石头过河沉下身做海绵

做项目很难一帆风顺，有时候真是“靠天吃饭”。

自项目开工以来，就出现了较长时间的雨季，此外还遇到了工期紧、场地狭窄、民建项目施工经验不足等多种困难。对此，项目部班子成员认为，“车到山前必有路”，办法总比困难多。只要把每一次考验当作人生的历练，任何困难都不是项目部前行的障碍。

创新源于积累，成长依托学习。只有不断学习，才能不断吸收“正能量”。一公司副总经理兼项目经理包克胜十分重视项目部管理人员培训，比如在人才瓶颈上，通过“请进来、走出去”的方式，安排项目部选拔技术、施工、质量、安全等关键岗位人员，对标房建分公司下属项目部，进行现场蹲点学习。

2013年，项目部还选送了专业技术人才先后参加一公司“320人才”培训和集团公司一体化管理体系培训。近期，一公司又对项目部信息化等岗位人员开展了一对一的指导培训。培训内容包括组织机构一体化，运营体系一体化，制度体系一体化、薪酬体系一体化等。这种培训易于被项目部职工接受，他们从心底里觉得，“培训对我们来说不仅是一种成长，更是一种幸福，通过学习我们更加深刻地认识到学习的重要。”

扬战旗誓师沉下力创标杆

　　湘潭万境水岸项目属于集团公司的内部协同项目，其成败不仅关系到一公司能否成功树立民建精品工程，还关系到嘉盛地产在湘潭推盘的整体进度。为此，项目部日前拉开了“当好主力军、建功十二五”劳动竞赛的序幕。为确保劳动竞赛取得实效，项目部结合阶段工程特点，做了大量赛前准备和动员工作：一是提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路；二是围绕施工难点，在快速、优质、安全、低耗的前提下，决心通过“四比四创”，即比进度创产值、比质量创精品、比安全创效益、比形象创文明，做到“强管理、树标杆、大干90天确保主体封顶”；三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。一公司党委副书记、工会主席罗志坚就曾多次前往现场，开展宣传鼓动。此外项目部还利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等形式，让参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求，营造劳动竞赛氛围。

艰辛不言苦，攻坚不畏难。项目部通过宣传、竞赛、竞赛结果通报，开展班组与班组之间的竞赛，提高了职工及施工队伍的工作积极性，目前，项目的施工安全、质量、进度、文明施工都取得取得佳绩，6栋高层住宅正在抓紧主体施工，其中5号栋已经施工至第11层，11栋联排别墅正在进行基础施工。

项目部虽然没有双休日，但却有一群可爱人在一起奋斗；虽然没有白天和黑夜，但有着一家人围在一张桌子吃饭的温馨；虽然还只是在项目征途过程中，但项目部一定会创造属于自已的“万境传奇”。

图为整洁干净的项目施工现场

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