详情
问企哪得兴如许 效益源自项目来——集团公司“项目效益年”活动纪实-凯发k8娱乐官网入口
浏览量：
“一项活动，只要用心去做了，就一定会有痕迹和结果。”在 2月19日举行的2012年“项目效益年”总结会上，集团公司董事长、党委书记刘则平如是说。
事实确实如此，在总结交流一年来的活动开展情况时，随着ppt的播放，“项目效益年”的“痕迹”和“结果”逐一跃入与会人员的眼帘。可以发现，多家子分公司“项目效益年”活动取得了初步成果，集团公司似乎也找到了“扎”紧企业效益流失的治本之策。
项目管理之“蝴蝶效应”
项目是建筑施工企业的效益之源。近年来，围绕如何加强项目管理，提升项目效益，集团公司用力颇深，虽然成绩不少，但问题也存在。在挑战层出不穷的市场形势下，如果不抓住机遇，狠抓经营质量，企业发展将停滞不前甚至倒退。这让集团公司强化项目管控的决心日益增强，“项目效益年”活动因此应运而生。
“项目效益年”活动主要指向“强管理”和“降成本”两大方面，总体目标则是进一步提升两级公司总部对项目的管控能力，增强企业的盈利能力。强总部要落地，就必须落实到项目规范化管理上。然而，强化项目管理涉及方方面面，规范化难度不小。怎么办？2012年2月，集团公司印发了《“项目效益年”实施方案》，对活动做出了全方位、立体化的部署，并进行了广泛的活动动员。
方案甫出，即引发了“蝴蝶效应”。先是项目管理策划，可以说是加强项目管理的“世界观”和“方法论”，重要性不言而喻。方案要求项目开工前必须进行项目管理策划，编制《项目管理策划书》。一年来，集团公司共审核、备案《项目管理策划书》38份，实现了新开工项目策划率100%。
沿着项目管理策划书“顺蔓摸瓜”，解决其他问题的思路渐次清晰。比如资金管理，各子分公司通过实行“收支两条线”，实现了资金由项目部申请、总部审批并支付的分级授权管理方式，提高了资金周转效率和效益；同时项目预结算工作也“算”出了精彩，2012年集团公司清理竣工未结算项目243个，完成结算额39.51亿元，收回拖欠款3823万元、应收账款50余亿元。
当然，项目要取得效益，不仅要“算”得好，还得“干”得好，要“干”得好就需要工程进度、安全、质量等保障。在进度管理方面，矿山分公司表现尤为突出。他们根据自身特点，采用“化整为零，跟班作业，每天一会，图表上墙”的进度管理模式，将年计划细化到日计划，切实做到“以日保旬，以旬保月，以月保年”，全年采运项目完成原矿供矿229万吨，运矿556.7万吨。安全管理方面，集团公司做足了文章，全年组织各类安全检查140余次，排查各类安全隐患960余个，隐患整改率100%。
“西瓜”“芝麻”的增效哲学
为配合“项目效益年”活动，集团公司党委还启动了“拧毛巾、降成本”主题活动。“毛巾”怎么“拧”，这其实是一个哲学命题。既要从大方面着手，抓住主要矛盾，不丢下“西瓜”；也要从细节抓起，不落下“芝麻”，以聚沙成塔。
关于如何“抱西瓜”，两级公司切准要害，着重在项目成本管理上下工夫，降低大宗物资采购费用。2012年，集团公司进一步加强了集中招标管理，全年组织470个项目的招标，招标金额12.06亿元，中标价比招标合同估算值降低费用累计1.14亿元。各单位在控制采购成本方面也是妙招百出：三分公司通过建立供应商台账，对合格供应商进行考核评比，进一步规范了项目部材料验收流程，全年降低采购费用约300万元。房建分公司长沙喜盈门广场和万境水岸一期项目近5万吨钢材实现了采购量节约2.6%，节约采购资金1000多万元。
“细微之处见精神”，2012年，集团公司从材料采购等方面确实节约了不少成本，但是要从心底领悟“拧毛巾”精神，不得不说说全司上下着力降成本的无数个小故事。
二公司株洲职教城项目部通过采购优质的安全防护网，安全网周转次数提高到了3次（一般2.6次），仅此一项就节约了近10万元成本；嘉盛物业奥美城机电班领班陈建石用废弃栏杆，制作了美观又实用的机动车防撞栏，比市场销售的防撞栏既坚固又实惠……
正是这些无数的小故事、小节约汇聚在一起，为集团公司“降本增效”贡献了一份不可或缺的力量。
管理提升之“夯基行动”
综而观之，集团公司“项目效益年”活动取得了一定的成绩，但也存在不少必须引起重视的问题。
2012年，集团公司亿元以上项目开拓量、签约额及占比均较2011年有不同程度的下降，“大市场、大业主、大项目”经营战略推进不明显，建安项目规模效益仍然偏低，资本运作能力有待加强，亟待在市场经营开拓、项目管理能力、核心技术优势和品牌竞争力打造等方面，系统整合提升能力。
然而，成功不在于起点而在于转折点，正如刘则平所言，“我们的活动还只是开始，未来还有更大的改善空间。”
随着集团公司2013年“管理提升基础年”活动的全面铺开，未来三年“转型发展”和“管理提升”两条发展主线的确立，“总部做精、子分公司做强、项目部做细、上下做顺”的集约化运营管理体系的形成，再通过聚焦核心竞争力、转型开拓蓝海市场、提升五矿集团内部协同价值，集团公司的效益水平和项目的盈利能力必将迈上新台阶。
相关新闻