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昔日管理能手 今日领头羊——记集团公司2012年劳动模范吴刚同志-凯发k8娱乐官网入口
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从广州地铁二号线、三号线、五号线到六号线，吴刚干过预算、物资采购、安全管理、生产管理、技术管理等工作，哪里有需要他就出现在哪里，他是集团公司地铁安装事业发展壮大的见证者和亲历者。干一行、爱一行、精一行的吴刚，将每一项任务都完成得非常出色。
自参加工作以来，吴刚一直坚持学习。刚到项目部，他白天下工地，晚上自学预结算方面的知识，参加工作短短两个月时间，他就基本能胜任项目部预算员的工作。尤其是在广州地铁二号线项目后期，项目部原来的预结算主管人员调离，他就全面接管了项目后期的结算工作。作为安装分公司当时进军广州地铁市场的第一个战略项目，中标价仅为直接费加税金，还存在一部分漏算，前期预测可能会亏损。吴刚用了两年时间，通过不断争取施工过程中的签证、变更，与各方对量对价，终于将整个项目由当时合同价的1873万元增加至结算值的2700万元，并成功扭亏为盈。
2005年，安装分公司广州地铁三号线项目开工，吴刚主管计划经营及物资采购工作。2006年国内铜价飞涨，导致电线电缆价格比投标价翻了几番，预计此项亏损达300万元。作为物资采购主管，吴刚紧盯市场行情，在铜价降到谷底时果断建议项目部锁定电缆价格，并与厂家签订了供货合同。合同签订后不到一个星期，铜价又开始第二轮飞涨，由于吴刚注意加强材料成本管理，确保了广州地铁三号线项目经济指标的圆满实现。
2007年底，吴刚出任安装分公司广州地铁五号线项目副经理兼安全负责人。他着手规范了该公司在地铁机电安装工程的安全管理，制定了一系列的安全管理办法，为后来公司新开工地铁项目的安全管理树立了样板。2009年10月，吴刚调任广州地铁apm项目部副经理，主管安全生产及计划经营工作。apm项目全线九座车站，点多面广，给安全管理工作带来了很大困难。吴刚基本上每天都要到各工点排查安全隐患，走隧道来回一趟就是近10公里，哪里作业有危险他就到哪里蹲守。地铁施工环境特殊，施工场地经常受到暴雨侵袭，每次抗洪抢险，吴刚都是冲在最前面，抬水泵、架水管、清积水等，摔过跤、受过伤，通宵工作成了家常便饭。
2012年5月，安装分公司中标广州地铁六号线机电安装工程，他被委以重任，担任项目部常务副经理。为了将该项目打造为精品工程，他从项目策划、安全及文明施工管理、费用成本管理、质量及技术管理、进度管理等方面着手，投入百分百的热情和努力，在他的带领下，项目部承建的广州地铁六号线东湖站被确定为六号线样板工程、广州地铁信息化管理试点站，团一大广场站被指定为六号线进度施工试点站，项目部的良好表现和成功经验受到了《广东建设报》等媒体的报道，再一次在广州地铁市场打响了二十三冶“地铁湘军”的品牌。
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