如何识人选人育人浅谈-凯发k8娱乐官网入口

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比尔·盖茨说过：“如果把我们公司最优秀的20人带走，那么，我告诉你，微软就会变成一个无足轻重的公司。”

面对竞争激烈的经济环境，现代企业面临的最大挑战已经演变成人才的竞争。集团公司将人才观的定义为“不断取得岗位优秀业绩的员工就是人才”，界定了人才的评判标准，即以业绩为导向。结合工作中遇到的实际情况，笔者谈谈个人的看法。

一、识人之要

一是企业需要什么人才。现实工作中，在谈到什么样的员工才是公司需要的人才时，可谓众说纷纭。有人说要高学历，有人说要经验丰富，有人说适合的就是最好的。出现以上种种说法也是有一定的社会现象作为佐证的，例如，高学历的人容易受到青睐，经验丰富的人容易受到尊重，海归容易受到“特殊”对待等等。那么，这些人就是真正的人才吗？笔者并不这样认为，企业需要的人才应该具有良好的个人基本素质、高度的企业忠诚度和优秀业绩的乘积。

一个基业长青的企业，总有一批忠诚于企业的优秀员工。纵观公司60年发展史，在经历了企业繁荣和困难时期，总有一批优秀的员工陪伴着企业发展，凭着一份对公司的热爱和忠诚，坚持不抛弃、不放弃的精神，时刻关心着公司的发展。因此，一个具有优秀基本素质的员工，只有忠诚于企业，忠诚于岗位，才能为企业发展所用，才是企业需要的人才。

二是人才需要什么要素。个人基本素质包括所学知识、工作经验积累、运用工具的能力、学习能力等。每个人的知识丰富度决定他对事物的认识高度，一个优秀的人才一定要有丰富的知识广度和深度。随着信息时代的到来，工具的更替已经是企业提高工作效率的有效手段，能否熟练运用现代工具已经成为衡量一个人是否符合岗位要求的基本条件。现代社会也是一个知识爆炸的时代，例如房地产行业，基本是每年都有新的管理模式的提出，这就对员工提出更高的要求。只有在不断变化的环境中不断学习，取得丰富知识，才有获取优秀业绩的资本。

如果说员工基本素质是人才的资本，忠诚是人才的修养，那么，业绩就是人才的价值表现。企业人才观中对人才的评判标准就是优秀的岗位业绩表现，而员工要取得好的岗位绩效表现，必须具备良好的基本素质和对企业高度的忠诚。

二、选人之法

不断取得岗位优秀业绩的员工是企业实现可持续发展的动力源泉，企业对于人才的选拔需要有不拘一格降人才的评估机制，企业的管理者更需要有包容和培养人才的胸襟和能力。

一是由“相马”向“赛马”转变。企业发展需要不断从人力资源市场“相马”，更应该在企业内部形成“赛马”的体系。岗位业绩是衡量人才的评判标准，那么，企业需要有一套科学的业绩评估办法。目前，公司的绩效管理正在从对人的评判的初级阶段，向以工作目标达成的唯工作结果论英雄的科学绩效管理阶段迈进。作为现代企业，更多的是需要建立起基于岗位职责、经营目标和计划体系为考核对象的绩效管理体系，基于凯发k8娱乐官网入口的文化认同的员工评估体系，只有这样，才能选拔出企业真正需要的人才。

二是由“推动”向“带动”转变。不管是“相马”还是“赛马”，均对企业管理者提出了更高的要求。首先，管理者要有海纳百川、虚怀若谷的胸怀，能够不断地接纳优秀的人才，哪怕他们比自己更加优秀，然后去不断培养他们，使他们成为公司可持续发展的人才。倘若不能如此，那么企业将会出现严重的“帕金森现象”，最终造就的是一批伪忠诚的人员。其次，管理者要有优秀的管理能力，能使聚集身边的优秀人才愉快工作，并在工作中得到不断成长。一个员工在岗位上的业绩表现，在一定程度上同管理者对工作氛围的营造和工作管理能力有一定的正相关关系。

三、育人之举

一是文化上的认同感。企业需要的人才永远是内部培养起来的，这是唯一的途径。企业从人力资源市场引进的员工，要理解认同凯发k8娱乐官网入口的文化的，进而忠诚于企业，愿意为企业的发展贡献自己的智慧，这才是企业所需要的人才。

二是岗位上的成就感。企业要不断为员工提供岗位锻炼、课程学习、轮岗锻炼等一系列措施，让员工不断接纳新的知识，掌握新的技能，适应经济环境变化，才能不断地在岗位上取得优秀的业绩。同时，也推动企业发展和创新，将企业带入更大的繁荣。员工和企业均得到成长，相辅相成，企业所需的人才才能永葆青春，源源不断。

三是业绩上的荣誉感。在企业人才培养建设中，需要有符合企业发展阶段的人才定义，同时也需要有一套完善的人才选拔和培养系统工程。作为一名承担公司可持续发展的五矿二十三冶人，要有历史的使命感和责任感，在工作中要树立以绩效为导向的职业理念，以获取优秀工作业绩为荣的职业态度，不断取得岗位优秀业绩，成为企业发展历程中所需要的人才。