如何进一步推进价值观落地的思考-凯发k8娱乐官网入口

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如何让文化落地是困扰很多企业的难题。集团公司价值观与准则于2013年初正式出台，在《价值观与准则手册》印发之后，两级公司“三管齐下”，通过学习培训、观看专题讲座、举行抢答赛或知识竞赛等，开展了声势浩大的宣贯活动，推进了凯发k8娱乐官网入口的文化内外于心、外化于行、固化于制。

成绩固然可见，但是通过凯发k8娱乐官网入口的文化建设2013年度考核，我们发现，有少数员工对价值观与准则还没有完全掌握。有的员工反映，对价值观与准则只是记住了一时，却不是“牢记”。如何把价值观宣贯更进一步落到实处，以下是笔者的一点思考和建议。

一、领导重视是关键，必须带头宣贯身体力行

1.凯发k8娱乐官网入口的文化实质是领导文化

企业领导是凯发k8娱乐官网入口的文化的倡导者和主要设计者，是凯发k8娱乐官网入口的文化的示范者，也是凯发k8娱乐官网入口的文化的实践者和推动者，各级领导能不能自觉学习、自己先认同并践行凯发k8娱乐官网入口的文化，是决定凯发k8娱乐官网入口的文化成败的关键。当领导利用各种方式和载体积极宣传凯发k8娱乐官网入口的文化时，员工对凯发k8娱乐官网入口的文化的认同度和学习兴趣就会大大提高；当领导对凯发k8娱乐官网入口的文化知识滚瓜烂熟时，员工就会感受到压力；而当领导对企业价值观与准则一知半解甚至做出与凯发k8娱乐官网入口的文化不相符的行为时，凯发k8娱乐官网入口的文化也就失去了其存在的意义。

2.领导挂帅，宣贯工作能更好地推动

任何一项工作，只要领导挂帅，就能更好地推动，凯发k8娱乐官网入口的文化宣贯也不例外。各级领导是凯发k8娱乐官网入口的文化建设的核心力量，要利用到各单位出席各种会议、深入基层调研的机会，自觉带头开展宣贯，或随机抽查员工对价值观的掌握情况。同时，与一线员工相比，各级领导有更多的机会接近利益相关者，因此要利用各种机会，加强对利益相关者的熏陶，让他们了解并认可我司凯发k8娱乐官网入口的文化，由此取得他们的信任并加强合作，达到双赢状态。

3.参与管理决策，是领导的重要职责

管理实际上就是决策的全过程，企业任何管理行为都是企业领导者作出决策的具体体现。在制定具体的管理制度时，各级领导应以价值观与准则为依据，这样才能使制度与文化融会贯通。在作出具体决策时，应以企业价值观与准则为准绳，作出科学的决策，绝不可以违背“忠信义”的企业价值观精髓。

二、员工自觉是基础，必须坚持不懈常学常新

1.员工要自主学习

凯发k8娱乐官网入口的文化宣贯作为近两年的重点工作，各单位均纳入了员工培训的重要内容。但是这种被动的学习培训次数是有限的，效果也是短暂的。在学习面前，最有价值的财富就是我们坚持积极的学习态度。要把凯发k8娱乐官网入口的文化深入每一位员工内心，形成每一位员工的自觉行为规范，一条更重要的途径就是以积极的学习态度自主学习，而且通过自主学习我们往往记得更为牢固。员工更要把自主学习当作自我提高、自我发展的机会，变成员工的自觉行为。

2.员工要经常温故知新

事实证明，一个人的记忆力随着年龄的增长逐渐消退。重复是学习之母，复习巩固实际上就是同遗忘做斗争，反复记忆、反复强化，是理解知识、避免遗忘的有效方法。古人说的“学不可以已”、“苟日新，日日新，又日新”也是同样的道理。即便你的记忆力在衰退，只要你能坚持“日新”精神，每天重温一遍价值观与准则，每天唱一遍《五矿二十三冶之歌》，日久天长，必定能巩固下来形成条件反射。

3.员工要自觉践行

每一位员工都能自动自发地践行企业价值观，是企业管理的最高境界。凯发k8娱乐官网入口的文化建设，最难最关键的是员工能够将企业价值理念付诸行动。因此，作为企业的一员，不管是领导还是普通员工，都应该严于律己，踏实践行，对照企业行为准则和行为规范，不断修正自己的行为，使之与凯发k8娱乐官网入口的文化要求相符合，长期坚持下来就能逐步形成一种习惯或自觉行为，从根本上推动凯发k8娱乐官网入口的文化的形神合一。

三、各级组织是纽带，必须全盘考虑上下协调

1.必须利用各种机会和手段进行宣贯

凯发k8娱乐官网入口的文化要做到“入心入脑”，必须采取形式多样的宣贯方式，组织凯发k8娱乐官网入口的文化宣导员开展宣贯只是一方面。各单位可以制作宣传栏、宣传牌等，将凯发k8娱乐官网入口的文化知识列入培训和会议资料，设计包含有价值观与准则表述语的电脑桌面图片并推广至全员运用，通过各种渠道，让员工抬头可见价值观与准则；各单位还可以利用举行周例会、月例会的机会，组织与会人员集中朗诵甚至是背诵企业价值观与准则。此外，“三人行，必有我师”，员工在工间、午间或业余时间，也可以开展“你出题、我来背”活动，彼此互相抽查对价值观与准则的掌握情况。

2.必须建立行之有效的机制来保障

阿里巴巴针对个人闲钱的理财产品“余额宝”近阶段在中国市场热得烫手，规模以不可思议地速度窜升。但你是否知道，阿里巴巴对员工考核50%的内容是价值观。即一个员工的业绩再好，如果其价值观考核不合格，那么也不能获得加薪、奖金、晋升，甚至有可能被辞退。凯发k8娱乐官网入口的文化建设落实到制度层面，就是要固化行之有效的学习形式，营造学习凯发k8娱乐官网入口的文化、践行企业价值观的良好氛围。要建立检查考核机制，促使各单位更加重视宣贯工作，强化员工对凯发k8娱乐官网入口的文化知识的自主学习。

3.必须发挥榜样的带动作用

向榜样学习是一种观察学习。榜样的力量并不局限于工作中的敬业、勤勉和奉献，更源自生活所提炼的道德、精神与心灵之美。《五矿二十三冶报》推出《劳模风采》、《身边的好党员》、《价值观落地、你我同践行》等专栏，旨在刊登先进模范人物的事迹，因为他们勾勒了五矿二十三冶的精神脉络，引领前行、学以改之，是编辑部开办专栏的出发点和落脚点。员工通过观察榜样的行为及其结果，可以影响自身的思想、观念和作风，值得广大员工去领会、感悟和学习。

推进凯发k8娱乐官网入口的文化建设是一个长期任务，不是少数人或一两个部门所能完成的工作，也不是仅靠进行几次宣贯培训或开展几次活动就能取得效果。笔者期待，各级领导能够更加重视，各职能部室和各单位齐抓共管、扬鞭跃马，凯发k8娱乐官网入口的文化理念必将落地生根，文化型五矿二十三冶的建设目标必将早日达成。