详情
浅谈如何落实以人为本的管理理念-凯发k8娱乐官网入口
浏览量：
“以人为本”是现代社会一种新的管理理念，是一种更贴近人性，从而达到合理有效地提升人的工作潜能和工作效率的一种管理理念。对于这一理念的探讨已成为现代企业的热门话题。在企业里我们怎样去实现这种管理呢？对此，笔者谈谈自已浅见。
首先，要树立企业员工是企业主人的观念。企业的生存发展离不开员工。尽管员工的生存在一定程度上依靠着是企业，但员工可能不会单一地为了金钱而全力工作，却可能会为了精神上的信念而牺牲一切包括生命。因此，要发挥出员工的潜能，就必须寻找他们精神家园。员工在企业的精神家园最大的可能性莫过于在企业实现人生价值，得到企业的尊重。在五矿二十三冶这个家庭里，我们应当同心同德、平等相处，把员工当家人看，对员工表示出最大的尊重，在工作、学习和生活上给予关心和帮助，营造家的温馨感。让员工精神上得到满足，从而忠于企业、奉献不已。
其次，要发挥情感管理的作用。管理者要注重和发现员工的内心世界，让员工充分表达自已的意愿和想法，激发员工的积极性和主动性。要诚心诚意地倾听员工的意见和建议，对待员工工作上的错误，要客观公正地看待，以长辈、和朋友的姿态与员工共同分析原因。在考核和处罚员工时，尽可能征集项目部和班组的意见，充分沟通，让受处罚的员工心服口服。通过鼓励和鞭策，不断提高员工的整体素质。
著名的跨国公司阿姆斯北集团，撤消了上下班打卡钟，在餐厅里也没设专人管理财物，工厂也不设专门的监管人员。总裁大卫是这样说：“你对员工的态度不是信任就是不信任，如果你要信任他们就不必将收银机上锁，不需要打卡钟和大批的监管员，如果你不信任他们就干脆开除他们”。管理者和被管理者，上级与下级有了互信的关系，就不用去担心制度的执行情况。
第三，要做好管理者的表率作用。管理者应当具备良好的综合素质，不仅要在工作和学习上给予员工支持，在生活上也要成为员工的知心朋友，尽可能与员工分享快乐、分担忧愁。
萨姆·华尔顿是一位商界奇才，他把一家卖廉价商品的小铺子发展为拥有资产550亿美元的华尔顿市场集团。他常到全国各地的分店聆听员工的意见，甚至亲自把巧克力花生糖送给顾客。法拉利集团创始人法拉利，创业成功后依然每月到工厂当一天的普通工人，与工人一起探讨企业的管理和发展。海尔集团总裁张瑞敏认为，管理者的经济活动不应当代表他个人的行为，而是整个凯发k8娱乐官网入口的文化的浓缩，是整个企业员工生产与经营的活动指南针。
第四，要吸引人才并留住人才。吸引人才的前提是留住人才，企业要立足于现实，既要引进人才，又要防止人才“孔雀东南飞”的现象。我个人认为有两个方面的含义：第一是树立员工主人翁意识，突出“以人为本、管理人、管好人”；第二是实现自我价值的兑现，包括奖金的分配、教育培训制度、绩效奖励等等。让人才感觉到物质上得到实惠，同时精神上得到满足。
总之，管理是个复杂的系统工程，我们要坚持“以人为本、持续改进”的态度来不断完善这个工程。无论管理的方式如何变化，尊重人、信任人的基本道理是不会改变的。
上一页
上一页
相关新闻