2013，让记忆更深刻-凯发k8娱乐官网入口

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编者按：2013年，面对复杂的经济环境，集团公司紧密围绕管理提升核心主题，坚持质量和效益优先，强化管控、务实创新，取得了集团公司的平稳发展，同时为未来发展打下了坚实的基础。现与大家分享集团公司2013年各方面取得的成绩。

集团公司2014年整体工作呈现四大亮点：

一体化体系建设取得阶段性成果。通过优化三级组织机构，一体化组织体系基本形成；设计和编制了一体化管理制度，一体化运营管控体系全面推广；出台了一体化薪酬激励体系、组织业绩管理体系和岗位绩效管理体系并全面推行。

经营方式调整初见成效。构建“大营销”体系，建立市场营销激励机制，经营开拓局面大有改观，实现建安业务签约量113.98亿元，较去年同期增长44.35%。同时，在创新营销模式上取得新成效，一公司、二公司、三分公司和铝业分公司分别通过为客户提供融资方案或维保服务，取得项目开拓或产业链延伸服务的新突破。

投资业务取得一定突破。成功开拓了长沙望城区斑马湖项目；通过合作开发模式取得莱芜五矿钢铁物流园住宅配套项目和泰安高新区2号地块项目开发权；通过委托管理投资模式取得株洲上善国际项目开发权；以股权合作投资开发的绿地金融城项目顺利开工建设。

项目管理水平全面均衡提升。持续深入推进项目规范化管理并提升到一体化管控，房建分公司、铝业分公司、三分公司的项目管理水平稳步提升。

一年来，全体干部职工坚持质量和效益优先，突出管理提升基础年主题，各个方面的工作取得了新成就。

坚持基础管理与业务转型协调统一，企业竞争优势更加明显。

一是项目前期及现场管理基本实现标准化。通过实施项目策划和交底，对项目施工过程的质量和安全实施标准化管控，对项目部的门楼、围墙、图牌和标识进行统一，集团公司的项目策划、施工过程质量管控、施工过程安全管控、现场形象基本实现标准化。

二是项目监管规范有效，创优达标工作成效显著。通过规范填报《在建项目报表》，以及有效的例会调度、现场综合监管和合同履约诊断，项目进度、质量监管规范有效；进一步完善安全生产责任体系和安全管理体系，抓好安全生产教育，定期开展安全生产调度、检查和考核，加大隐患排查治理力度，项目安全监管规范有效。

三是成本管控能力不断提高。建立和完善成本管控制度和体系，成本管理机制不断完善；推行以成本管控为核心的项目业绩考核模式，在11家单位15个项目部推行成本管控示范项目建设，项目部挖潜增效局面逐渐形成；建立领导干部职务消费预算执行情况月报和“八项规定”季报机制，各项费用支出有效控制；利用中国五矿资金平台优势降低了资金成本。

四是采购、分包管理更加规范。全面推行采购、分包集约管控，明确了采购、分包管理权限，建立了供货商、分包商每年两次的考核评估机制，强化了物资采购及分包的过程管理。

五是财务管理效益不断提高。融资规模不断扩大，2013年授信额度达118亿元；资金回收额度不断提高，全年收回应收账款80.35亿元；资金集中管控程度不断提高，2013年资金集中度达到92%；税务筹划成效显著。

六是风险防范体系进一步完善。通过开展风险评估，加强了风险分类管理，并加强过程审计，全年完成审计项目83项；全年开展标准合同和重点项目合同管理检查6次，新增6家单位实施总法律顾问制度，风险关口不断前移；制定了《责任追究管理办法（暂行）》，降低了管理风险；同时加大了案件的诉讼力度，维护了合法权益。

七是战略协同价值不断提升。初步建立了协同项目选择标准，协同项目由数量向质量转变，协同品牌也不断提升。

八是信息化建设进入新阶段。v5四期二十三冶项目成功立项并启动建设，信息化基础建设也得到稳步推进。

坚持精品战略和协同经营高度融合，地产品牌影响力不断扩大。

一是以运营创新提升项目开发能力。房地产业务在标准化及产品线建设和运营体系搭建的基础上，推行“1 3”运营管理体系和“4178”高周转运营策略，有效实现了项目多线并联开发。

二是以模块化设计提升产品标准化。制定了万境水岸系列产品运行方案，确定了户型、立面、标识和材料等标准化模块，逐步实现标准产品线复制。

三是以营销宣传助推品牌转换升级。通过冠名2013年环中国公路自行车赛，引进砂子塘小学和雅礼中学进项目以及绿地金融城项目推广活动，实现“嘉盛”品牌向“五矿地产”品牌转换升级。

四是以协同标准化提升楼盘品质。发布了房建协同业务标准合同，明确了工期、安全、工艺、质量等标准；通过开展消除质量缺陷、全面提升房建工程质量活动和协同项目联合检查，提升了内部房建项目的施工和开发品质。

坚持高端发展和增值服务有机结合，矿业业务能力日趋提升。

一是实现深部竖井工程的突破。2013年，矿业公司成功开拓贵州铜仁李家湾锰矿开采项目风井井巷及安装工程和山西潼金矿业深竖井工程项目，首次进入深部竖井施工行列。

二是项目就地延伸取得新成效。矿业公司成功签约五矿邯邢矿业公司深部开拓工程，福建德化项目施工合同由 “一年一签”改为“一签三年”，并顺利签下4500万元的掘进采矿工程合同；矿山分公司成功签约昆钢玉溪大红山矿业公司400万t/a井下采矿生产原矿等工程，继续巩固昆钢市场。

三是白沙子岭锡矿产品初步达标。通过对选矿工艺流程的再次局部改造，白沙子岭锡矿项目出产的锡精矿品位达到合格标准。

坚持资源投入与科技创新相互驱动，发展动力不断增强。

一是技术管理的基础保障作用充分发挥。

二是技术创新助推企业的转型发展。集团公司设立企业创新基金，加大了新技术研发、推广应用和技术成果转化力度。

三是专业施工设备装备水平进一步提升。集团公司加大了专业施工设备的投入，购置机械设备184台套，专业设备装备水平进一步提升。

坚持结构优化和机制调整相统一，人才强企战略继续推进。

一是选人更重质量。选拔人才更加注重素质和综合能力，引进人才342人，加强了对关键岗位人员的组织考察与选拔，优化调整和提拔了一批中层干部。

二是用人更加规范。进一步规范了劳动用工管理，人员异动通过人力资源信息系统集成操作；通过开展两级公司总部“三定”工作，进一步规范岗位职责和任职要求，调整和分流了一批人岗不匹配人员和冗余人员。

三是育人更加系统。继续推进四个“百人工程”人才队伍建设，对其中300名“百人工程”人员进行了全面考核评定；继续加大对中高管、业务骨干和后备力量的培训力度，组织培训40余场次，培训人员3300人次；继续推进专业技术和职业资格取证工作，优化了资证结构。

四是职业通道更加畅通。发布了《员工职业生涯规划管理规定》，对员工岗位序列和发展通道重新进行了梳理和设计，组织和引导员工制订合理的职业生涯发展规划，并建立档案。

五是激励机制更加健全。推进薪酬绩效一体化和薪酬集中管理，实现薪酬的起点公平，引入市场化竞争机制，建立和健全绩效考核制度，促进全员绩效的实现。

坚持企业发展与文化建设相互促进，发展环境持续改善。

一是党建工作逐步品牌化和特色化。党建工作与行政工作相互促进，由虚向实转变，由软向硬转变，由定性向定量转变；广泛开展党建品牌创建活动，确定了6家单位为品牌创建试点单位；以党的群众路线教育实践活动有力地促进了干部队伍作风转变。

二是凯发k8娱乐官网入口的文化内涵得以深度挖掘和宣贯。全司上下以60年司庆为契机，开展了一系列庆典活动，取得良好效果；全方位多渠道推进企业价值观宣贯，建立了多层次的凯发k8娱乐官网入口的文化宣贯体系；不断加大文化宣传力度，全年出版《五矿二十三冶报》29期，外宣工作取得新突破。

三是发展氛围更加和谐与人性化。出台了“36条”规定，严抓干部队伍作风建设，加强对“三公”消费的检查，营造了深厚的廉政氛围；广泛组织劳动竞赛和员工为企业转型发展献计献策活动；不断完善帮扶体系和救助机制；为116名新员工指定导师，举办了首届青年管理技术论坛；后勤保卫、信访维稳、扶贫帮困和离退休管理工作为集团公司的发展营造了和谐发展氛围。

年度数据

123亿元

全年实现建安项目开拓123亿元，营业收入87.7亿元，利润4.07亿元。

32亿元

成功开拓投资额约32亿元的长沙斑马湖项目，将带来建安业务额约24亿元。

33.76亿元

2013年，集团公司与中国五矿内部协同签约量达33.76亿元，占签约总量的29.62%。

1375项

集团全年完成分部工程验收1375项，合格率100%，无在建项目质量事故。

700万元

房建分公司通过集中流动资金现款采购钢材，获得比网价低40元/吨的价格优惠，钢材采购产生效益约700万元。

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