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“改变”的价值-凯发k8娱乐官网入口
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——子分公司及集团公司职能部室负责人代表在集团公司2014年度工作会上的表态发言（摘登）
编者按：这是一个充满变化的时代，近年来，集团公司踩着时代的节拍，在坚持既定发展战略的基础上，拥抱改变、不断改革，为企业的发展增添了很多内涵。2013年的故事精彩依旧，2014年的征程已然开始，在追逐“五矿二十三冶梦”的路上，我们还将面对更多的跨越和改变，而这需要全司上下的决心、信心和恒心……
房地产运营总监、五矿地产湖南公司总经理杨志威：
2013年是房地产行业群雄逐鹿的一年，也是五矿地产湖南公司逆势而上、积极进取的一年。在集团公司领导下，五矿地产湖南公司顽强拼搏、不懈奋斗，全面完成集团公司下达的各项任务，在实现跨越式发展的道路上更进了一步。
2014年，注定是充满挑战和希望的一年，也将是五矿地产湖南公司顺势而为、开疆拓土的一年。中共中央关于全面深化改革的序幕已经拉开，宏观与微观调控双管齐下，房地产市场充满了诸多机遇与挑战。五矿地产湖南公司将在战略纵深发展、运营管理提升、资源整合等方面强练内功、稳增长、优管理、提质量，在省外市场争当新秀，在本土市场争创一流，确保完成全年经营目标。
一公司董事长、总经理胡建军：
对一公司而言，2013年是艰苦的一年，也是稍有变化的一年。一公司根据集团公司一体化管控要求，积极调整项目管控模式，成功创建了湘潭万境水岸项目、陕西安康项目、山东滨州项目这三个标杆项目。2013年，一公司在集团公司的支持下，积极探索新的业务领域，已从工建独大的业务格局，改变为工建、民建、城市基础设施建设齐头并进的“442”格局，这是一公司生存发展最本质的一个变化。
2014年，一公司将积极推进业务转型战略，认真领会低成本竞争也是企业核心竞争力的内涵，进一步抓实项目成本管控，以抓安全工作的劲头抓质量工作，以攻坚克难的斗志抓好人员“三定”工作。因为，只有改变才能出成绩，只有成绩才能证明一公司存在的价值。
企业规划发展部副总经理宁必军(主持工作)：
2014年是集团公司第二个三年滚动发展规划承上启下的关键之年，也是“管理提升深化年”。2014年，集团公司有以下重要任务：一是加快业务转型，调整业务结构、改善业务类型、持续业务聚焦。二是要适当做大规模，要在发展中调整，在调整中发展。三是要提升盈利能力。四是要推进管理提升，以“提高效率、提升效益、控制风险”为目标，以一体化管控为手段，奏响管理提升主旋律。
人总是害怕改变，因为改变会带来一份陌生。但人生就只有一个方向，就是向前走，踏入未来，陌生里才有新的机会。
房地产运营总监、五矿地产湖南公司总经理杨志威
一公司董事长、总经理胡建军
企业规划发展部副总经理宁必军
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