我司管理提升活动成果显著-凯发k8娱乐官网入口

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12月17日，集团公司一体化管控体系执行情况年度综合管理考评画上句号。从考评情况来看，集团公司管理提升活动取得较好的成果。

2013年是集团公司“管理提升基础年”，集团提出了“全面启动，全面推广，全员执行，上下贯通”的工作目标。一年来，集团公司紧紧围绕组织管控体系建设、制度流程体系建设、专项业务提升、集中采购、产品标准化建设五个领域重点开展工作，管理提升各项工作成果显著。

在一体化组织管控方面，集团公司于年初对总部及子分公司完成了新的组织机构调整，在管控模式上形成了总部对建安业务实行战略管控型，子分公司对项目管理实行运营管控型的模式，而组织管控则遵循现代企业扁平化管理原则，理顺了集团总部、子分公司、项目部三级管理关系，撤并了36家三级机构。

管理制度的编制是一体化管理提升活动的核心工作之一。集团各职能部门在咨询公司提出的一体化的制度体系框架下，组织编订了相关的制度手册初稿，并经多轮研讨、修订，5月份经集团公司制度管理委员会审议通过，共形成1本管理大纲，16本管理手册及相关操作规程，共计200余项制度，约63万字。集团公司于6月份下发这些制度手册的同时，组织了宣贯工作。

在产品标准化建设工作上，五矿地产湖南公司一方面以产品线建设为契机，通过推进以“万境水岸”为代表的标准化产品线建设，建立了产品生产环节中前达设计、中至工程、后含服务的全价值链环节生产标准，并在湘潭复制实施，实现了以标准化建设为途径的运营能力提升；一方面以管理标准化为目标，分步推进各项工作，提高了项目运营效率，保证项目计划达成率。公司先后推进实施了《计划管理体系》、《运营决策管理体系》、《阶段性成果管理体系》，取得了良好效果。

根据五矿集团和地产中心要求，集团公司今年还着手建立了建安业务、房地产业务集中采购体系，建立了钢材、电梯集中采购计划。今年与黑流中心共完成钢材集中采购约4150吨，贸易额近2000万元，并就钢架管业务采用“以租代售”的模式与黑流中心开展了深度合作。

据悉，“管理提升基础年”落下帷幕的同时，集团公司将开启以“全面升级、运营管控、实施到位、上下做顺”为工作目标的管理提升第二阶段的活动。