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v5四期二十三冶erp项目召开业务蓝图高层研讨会
5月13日至14日，v5四期二十三冶erp项目召开业务蓝图高层研讨会。集团公司领导班子成员及总监、各相关部室主要负责人、子分公司党政一把手，项目推进组及各职能组负责人、埃森哲顾问组长、sap驻项目现场负责人、同望驻项目现场负责人参加会议。会议由集团公司副总经理、总会计师、v5四期二十三冶项目经理陈怀忠主持。
会上，集团公司运营总监、v5四期二十三冶项目副经理刘劲详细汇报了业务蓝图设计工作开展的原则、方法，以及前期广泛研讨的关键性成果。埃森哲顾问、各职能组负责人分别汇报了业务蓝图总体设计方案及erp实施将带来的管理变革。埃森哲顾问分别对建安erp系统、地产erp系统进行了原型演示。集团公司首席信息官、v5四期二十三冶项目副经理邹健对系统实施的主要风险进行了分析，并提出了应对策略和改进方案。陈怀忠对下一阶段的重点工作，特别是系统实现阶段的工作进行了安排。
本次研讨会通过汇报与研讨相结合的方式，各职能部室、子分公司主要负责人与项目组成员进行了良性互动。各子分公司负责人就不符合一体化管控制度要求的三级单位处理方式、财务集中管理模式等待决策事项进行了广泛研讨。
集团公司董事长、党委书记、项目指导委员会主任刘则平对项目组的付出表示肯定，并表示对项目实施充满信心。他指出，信息化既是大事又是小事，对整个集团公司来说是大事，但对每个人来说，只要每个员工能够规范地完成本职工作，则就成了日常事，希望项目组能消除员工对系统实施的恐惧感；同时，要准确把控项目的深度，使之与企业现行、将来的管理水平相适应。他说，v5四期二十三冶项目建设永远在路上、没有终点，项目组要列出蓝图阶段仍未达成共识的矛盾点，与各部门、各公司相关人员进行小范围的专题研讨。他强调，信息化是每个员工的事情，项目组应组织erp知识考试，从我开始，从在座的中、高管开始，都要积极参与；对于试点单位的向下宣传等问题，应明确各个模块的传导责任人，用朴实、简练的图文编写系统的宣传、培训资料，让系统使用者喜欢用系统，愿意用系统。
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