员工也需要转型-凯发k8娱乐官网入口

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众所周知，员工是企业的细胞。但很少有人知道，员工的“个人自私”与企业的“组织目标”其实有着天然的矛盾。找工作时，很多员工会迫不及待地问：“薪水多少？有双休吗？工作轻松不轻松？老板人好不好……”工作调动时，员工会关注：“是被重用了还是被处罚了？待遇是升了还是降了？责任是大了还是小了……”这就是员工的“个人自私”，换一种说法，也可以称之为员工的基本需求。企业遇到这类问题时，往往会很反感，但又毫无办法，这就形成了天然的矛盾。

有矛盾不可怕，常言道，人的欲望有多大，动力就有多大。更何况一流的员工，只要所提要求合理，对企业而言就是经济的，因为他为企业创造的价值远远超过他的薪酬。只有平庸的员工才最不经济，因为他们是企业的负债。

当然，企业中几乎每一个员工都很想做出成绩，得到肯定，实现自己的价值，但是很多人却最终沦为平庸的员工。这是为什么呢？我个人认为，计划经济的思维方式在我们这一代员工身上留下得过多。因此，要想适应竞争日益激烈的市场经济，员工也需要转型：从生产型员工向商业化员工转型。

生产型员工与商业化员工有本质的区别。

首先是思维观念上的区别：生产型员工认为自己每天完成好岗位既定的任务，严格按照企业流程办事，工作过程中遇到困难及时向领导反映，甚至提出了自己的改进意见等，自己就是好员工了。商业化员工在观念上不同，第一，商业化员工理解自己与企业是契约关系，经常会思考维护这份契约关系，必须要努力做到对企业的贡献要大于自己的薪酬，时刻有危机意识、责任意识；第二，商业化员工深知，自己越勤奋，行动量越大，所创造的价值就越多，进步就越大，所以每天的工作都排得满满的；第三，商业化员工相信业绩是人做出来的，没有什么做不到，只要有正确的信念、策略、方法、行动，因此敢于挑战；第四，商业化员工深知必须不断地“武装”大脑，因此他们善于学习，善于思考。总而言之，生产型员工注重完成任务，少犯错误，商业化员工注重成就自己，不断进取。

其次是能力管理方向上的区别：生产型员工为了适应企业对岗位的能力要求，管理自己能力建设的方向，往往第一是认真、用心的能力，把最认真、最用心视为优秀的基础条件；第二会强化自己遵守企业规定、操作流程，一丝不苟不越矩的约束能力。商业化员工可不一样，他们既会事前周密思考，事中迅速行动，事后懂得优化，锁定目标就不惜一切代价去达成，注重自己的狼性执行力；又会用积极主动、以终为始、要事第一、知彼解己、双赢思维、统合综效、开拓创新等七项修炼为自我管理原则，不断提升自己。

最后是工作方式方法上的区别：生产型员工以打工的状态，按部就班完成本职工作，种好自己的“一亩三分地”；遇到问题，向上级报告，听取指示；有了建议，犹豫半天，多数是多一事不如少一事；遇到挫折从别人身上找原因。商业化员工以价值创造者的姿态，始终有饱满、甚至亢奋的精神；每一天都在忙忙碌碌，仿佛时间不够用，有做不完的工作，却始终分轻重缓急，有序地把重要、关键的工作完成得从从容容；遇到问题首先“逼”自己想尽一切凯发k8娱乐官网入口的解决方案，只要自己觉得有用的改善，恨不得去立即执行验证。

有一个故事，讲的是这样一个试验，将一群猴子关在笼子里，顶部悬挂一只香蕉，只要有猴子伸手去拿，就用高压水枪打击猴子，渐渐地所有的猴子都知道不能去拿上面的香蕉。然后，实验者又新放进一只猴子，这只猴子想要去抓香蕉时，所有猴子一起扑过去把它狠狠地揍了一顿，于是新来的猴子也知道了“规矩”。有人戏称，观念或氛围就这样形成了，这个故事说明，企业环境对员工的影响有多大。现实中，ge的杰克韦尔奇，创造了人力资源管理的著名“721”定律，坚定不移地淘汰10%的员工。有人问他“你那样淘汰员工，员工会不会恨你？”他说，“错了，被我淘汰的员工到其它公司都做了总经理、董事长，他们在ge认识到了市场的残酷性，因此他们在新的位置上，既把自己塑造成了商业化员工，也营造了商业化员工的氛围，所以事业成功了，他们都非常感谢我。”无论这个故事是真是假，都说明了企业环境或文化，对企业员工塑造的影响。但这不是员工转型不可或缺的条件，格力电器董事长董明珠应聘销售员时，连空调是什么东西都不了解，但她却一步步持之以恒，把自己从打工妹，“狠”成了董事长。转型注定是痛苦的过程，能不能成功，关键取决员工有多想转型，对自己转型有多“狠”。

天道酬勤，天道酬“狠”，转型是方向问题，方向对了，无论转多少，总会有回报。一句话，“转”总比“不转”好！