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7月10日至13日，集团公司先后召开2014年二季度业绩质询会和半年度经济形势分析会。从会上获悉，2014年16月集团公司实现合同签约48.19亿元，营业收入40.6亿元，分别完成年度计划的36.3%、33.7%，除利润总额指标外，合同签约、营业收入、上交管理费等关键指标均未实现时间过半任务过半目标。

受宏观经济持续放缓，内需不足，活力不够；结转工程量不足，开工面不够；新开拓项目不能快速形成施工产值；房地产呈现下滑迹象，市场观望情绪浓厚，产品去化速度缓慢，在建房地产项目未实现竣工条件，难以确定竣工销售收入等因素影响，半年度计划达成率超过年度目标50%的单位只有房建分公司、五分公司、矿山分公司3家，达成率在年度目标25p%的单位有一公司、二公司、北京分公司、矿业公司、四公司4家。从指标数据看，集团公司上半年整体形势不容乐观，下半年工作压力巨大。

会议指出，各单位一要审时度势，树立危机感；二要清醒认识当前经济形势，积极应对，千方百计确保年度计划的落实，促进效益提升，确保完成年度各项任务。

会议要求，各单位要狠抓当前，树立紧迫感：一要狠抓市场开拓，强力推进大营销体系深化和落地，抓好内部协同项目和高端项目开拓，重点抓好矿业协同业务的经营开拓；二要合理把控施工进度，防范变相“垫资”风险，面对房地产下滑转跌迹象，房地产业务要以现金为王，加快产品去化，狠抓现金回笼；三要加大应收账款回收力度，切实加快项目结算进度，尤其是老、大、难项目结算，加快资金回收，有序降低借垫资额度，重点加强投资类项目资金回收，及时锁定投资收益，确保投资回报预期；四要高度重视和推进印钢、昭通、桂阳锡业、望城斑马湖等重大项目的各项工作，切实有效防范风险。

会议强调，各单位要谋划未来，树立使命感：要顺应大势，着眼未来，推进未来中长期战略规划和商业模式创新、混合所有制经济探索、建筑产业化研究、供应链体系建设和金融研究，实现管理升级，增强企业内驱力。

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