一公司创建项目对口联络机制-凯发k8娱乐官网入口

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打通项目管控“最后一公里”

10月15日，一公司董事长、总经理胡建军率联络员前往该司北二环项目部进行现场调度，通过与甲方代表、监理、劳务分包方的沟通，充分了解了项目的进度、质量情况和施工中存在的困难，针对项目设备和技术人员缺乏的问题，胡建军现场予以了交办，并要求联络员及时跟进。这是该司10月14日建立在建项目对口联络机制之后，公司领导深入对口联系项目的迅速响应。

建立在建项目对口联络机制是确保项目高效有序运行的又一举措，通过实行公司领导、总部职能部门和项目部的对口直线联络，可以切实加强公司总部对项目的监管和调度，打通总部对项目管控的“最后一公里”。

一公司项目对口联络机制明确了三级负责制，即所有在建项目均指定一名公司领导、一名业务联络员、一名项目联络员，每月对项目部定期进行对口联络，掌握相关情况，在公司的“项目运营管控月调度会”上进行调度，提出问题和解决意见，并由项目联络员负责传达。