草原上的湘军风采-凯发k8娱乐官网入口

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——记三分公司内蒙古项目部

在大兴安岭南麓、科尔沁草原腹地，有一座因煤而建、缘煤而兴的新兴工业城市霍林郭勒。“霍林”为美食、茶饭、休养生息之意，“郭勒”为河的意思，“霍林郭勒”即美食之河，寓意富饶美丽之地。

内蒙古锦江集团铝产业工业园项目就坐落在这块美丽的土地上。该项目总投资1000亿元以上，按照内蒙古自治区“十二五”重点产业集群建设规划，项目将建成以煤电铝为基础，以铝材料深加工为核心的新材料产业园，打造为拥有国内最先进节能环保指标和运用最新技术生产替代进口高档铝材料产品的铝深加工企业，建设300万吨/年铝板带箔项目、装机容量6350兆瓦发电机组，配套煤矿、碳素厂、水务公司、专用铁路，形成综合配套循环产业经济链条。其中，三分公司承建了铝板带项目，包括单层厂房、办公楼、仓库用房的土建工程、钢结构工程、设备基础工程,工程造价约2亿元。

该项目是三分公司继2012年承接锦江集团宁夏锦泰及青铜峡东孚三个粉煤厂房后，在西北市场承接的又一大型工业项目。9月26日，该项目一期电解车间三区一次性通电焙烧成功，提前3天实现投产目标，受到业主高度肯定，业主致感谢信对集团公司表示感谢，冶建湘军的风采再一次得到了淋漓尽致的展现。

成本控制出效益

据项目经理王勇介绍，最初，锦江电解铝项目工地上共有20多家施工单位同台竞技。但由于项目的合同条款并不宽松，加之一些施工单位投入的力量跟不上，成本控制不到位，造成项目亏损，从工程开工到现在，干趴下的、跑掉的、被赶走的施工单位有好几家。然而反观三分公司内蒙古项目部，在同等条件下不仅没有亏损，而且还实现了盈利，成本控制可谓居功至伟。王勇自豪地说：“在成本控制这一块，所有参建单位中，五矿二十三冶是做得最好的。”

然而，这种“最好”并不是轻易就能做到的。霍林郭勒地区气候环境恶劣，项目点多面广线长，协调难度大，同时甲供材料供应不及时、资金不到位。项目部又是如何克服这些困难的呢？项目副经理刘小国、刘虎道出了“答案”。

“答案”之一就是优化施工方案。与房建项目相比，厂房建设看似简单，实则不然。由于厂房内要安装各种不同的设备，因而基础施工难度大，特别是基础混凝土支模要求高，每一个设备基础的设计都不同，没有一个模具可以复制和再利用，材料浪费大，成本高。针对这一情况，在施工前，项目部组织技术人员、施工人员集体讨论施工方案，从众多不同的基础设计中寻找共性，制定切实可行的方案，尽量采用定型模板，提高模板周转次数。由于支模工艺要求较高，项目部安排了具有丰富支模经验的老师傅严格把关。

“答案”之二就是对劳务队伍进行有效管理。项目部的劳务队伍曾经和公司都有着长期愉快的合作，同时也有长期干工业厂房的施工经验。这些工人从湖南来到内蒙古，非常不容易。因此项目部采取人性化的管理方式，比如在湖南“双抢”之前组织加班加点，将工期往前赶，提前完成节点任务，为工人们回家“双抢”赢得足够的时间。工人们也都理解项目部的良苦用心，当其他单位劳务人员遇到恶劣天气不愿意上岗的时候，他们或者裹着厚厚的棉大衣，或者披着湿漉漉的雨衣，在工地上挥锄舞铲，毫无怨言。同时，在项目部资金紧张的时候，劳务队也给予了理解。因此，在有效施工期内，劳务队伍基本上满负荷作业，避免了窝工现象发生，不仅大大控制了人工成本，更是加快了工程进度。

天寒地冻抢工期

从进场到现在，项目部遇到了无数的困难，但要说最大的困难，那就是工期了。业主为了使项目投入尽早产生效益，对于进度的要求相当严格。为此，项目部在条件允许的情况下总是千方百计抢抓工期。

霍林郭勒每年十月中旬便进入冬季，气温急速下降，平均气温10度左右，晚上气温在零度以下。进入11月份开始普降大雪，积雪最厚时达60公分，冰雪要到来年4月才能融化。为了能加快进度，今年3月中旬，工地上冰雪尚未完全融化，个别地方甚至厚达1米多，地下的冻土也达到2米多，项目部员工就来到施工现场做前期准备工作。3月份的霍林郭勒寒风凛冽，工地上每天都是黄沙漫天，晚上睡在板房能听到风吹得呼呼作响。员工大多是南方人，很难适应这种刺骨的寒风，每次出去一两个小时便会被风吹得头疼。在项目现场办公室，用订书机订好的图纸也经常会被风得四散开来。尽管困难重重，大家依然迎难而上，在室内记下图纸的每一个细节，出去被风吹得头疼了就回室内休息几分钟再上工地继续工作，并用破碎锤和挖机开挖冰层和冻土。经过项目部全体员工的努力，预期的进度总算没有被耽误，项目在3月26日正式复工，将复工时间往前赶了“一点点”。

内蒙古的天气变幻无常，说变就变，今年9月29日，项目部所在地下了今年入冬前的首场大雪，气温骤降。为了抓住有效的施工时间，保证今年内完成所有设备基础施工及厂房封闭工程，项目部决定国庆期间加班加点。他们顶着北风，裹着大衣，将工程进度一点一点地往前赶。

聚沙成塔、集腋成裘，项目部就是这样“一点点”地累积，承建的车间在比其他3家单位晚开工一个月、工程难度更大的情况下，施工进度却比其他单位快很多。自2012年进场以来，项目部得到了业主及监理多方面的好评，施工进度因多次满足业主节点工期要求，获得了奖励；工程质量、安全生产工作出色，多次获业主监理在例会上表扬，甲方还多次组织其他兄弟单位到项目部现场观摩。

温馨小家暖人心

项目部现有36名员工，35岁以下22名。每名员工的脸上，都泛着蒙古族同胞那种因常年被风沙吹打和烈日炙烤的草原红。

项目经理王勇，今年47岁，从2003年至今，已经在西北干了11年。他每年只回家2到3次，而且没有哪一年是在小年之前回的家。他说他最大的感受，就是对家庭对亲人的亏欠。他说：“我也想过不搞这个工作干点别的，然而，选择了这个行业，就必须无条件的尽心尽力把它干好。”值得欣慰的是，他带领的队伍为公司拓展西北市场作出了不小的贡献。“在西北，我们建的厂房实实在在地摆在那里，在所有的土建队伍里，五矿二十三冶是最好的。”可以说，这种自信和底气，是公司能够不断实现项目延伸的最强后盾，也是王勇多年来无悔付出的最大的价值所在。

33岁的项目副经理刘小国，从他那黝黑的皮肤上不难看出，从参加工作至今他同样在西北干了11年，由于没有时间回家，工作之余最开心的事就是打开手机，翻看儿子调皮的照片，拨通电话，听电话那头儿子一声稚嫩的“爸爸”，在他微笑的脸上，我们分明看到了一个父亲的无奈与期盼……工地上很多同志都是如此，在外地一干就是好几年，甚至十几年，无法照顾父母与妻儿。25岁的预算员杜潘峰，虽然家就在沈阳，也难得回去一次。他说，项目部现在年轻人谈朋友基本上都是异地恋，很多闹得快要分手了，虽然没有影响工作，但还是影响了情绪。很多项目员工都表示，因为没有成家，心里总有一种很漂浮的感觉。然而他们总是尽力控制好心中的情绪，努力将工作做到最好，让青春以另一种形式得到绽放。

其实，建筑人的苦和累不需要太多的言语诠释，这是行业性质所决定的，项目部能做的就是在远离故乡的地方，尽可能地为建设者们营造家的温暖。项目部的食堂虽然很小，但每天都有营养、卫生、可口的美味；宿舍虽然比较简陋，但每个员工的床头都安装了一台小电视机；考虑到工地业余活动单一，项目部建立了员工活动室，配备了健身器材、图书，还有烧烤工具，项目部的篮球场也经常看到员工们矫健的身影。最为温馨的是，项目部会为每一个员工精心准备一份生日礼物，大家在一起过一个热闹的生日。项目部党支部书记曾苍阳说：“大家在一起，就是一家人，这是一种缘分，我们都很珍惜。”

如今，锦联一期电解铝厂厂房已完工，并交付使用，二期五车间正在抓紧施工，联晟铝板带厂房项目已进入冲刺阶段。霍林郭勒的最佳施工期即将结束，项目部正抓紧时间抢进度，开展大干45天的劳动竞赛，确保寒冬到来之前所有工程能够完工，业主的设备能够如期安装。

图为正在建设中的锦联铝材二期工程五车间

图为正在建设中的锦联铝材二期工程厂房