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战略推进对企业发展意义深远

改革发展部总经理周正新

战略对于任何企业家来说都不是一个陌生的词汇，战略是在一定历史时期指导全局工作的方略。战略无论计划多么完美，目标多么清晰，在实施之前都只是纸上的东西或人们头脑中的东西，必须通过具体的行动转化战略成果。今年以来，在集团公司战略管理的范畴内，谈论较多的关键词是“推进”和“落地”。在发展的坐标上，前者是横向的运动，后者是纵向的运动，这对于企业发展来说，无论是“向上”还是“向前”运动，均具有深远的意义。

一、企业战略推进立足未来的业务模式和盈利模式

集团公司业务模式，从单一建安到三业并举，到“十二五”的业务转型，对业务模式一直在进行持续的探索。“十二五”业务转型定为发展战略的核心内容，包括epc、bt业务，国际业务、成熟区域和协同业务，形成了未来五年，甚至更长时期的业务发展模式。

新业务模式的建立和形成，应该或者必然带来新盈利模式的建立和形成。与对标企业相比较，建安业务盈利偏低，一直是困扰企业发展的问题。除开市场环境因素，更多的则是企业自身原因。从所选业务模式分析，单一建安发展始终是路子窄，即使向高端市场发展，投入和产出也很难成正比。再从传统的层级管理分析，企业单靠收取管理费利润的盈利模式，很难增加企业积累，增强企业的发展后劲。因此，强调战略推进，其意义在于推行成功的项目管理方法，促进新盈利模式的形成。

二、发展方式要实现随机性发展向战略性发展的转变

这个命题讨论的是发展思路决定发展方式的问题。所谓随机性发展，就是对企业中长期发展思路没有确定性，有如发展长河中的小舟，飘到哪里算哪里。如果企业有所发展，也是由于靠机会和资源的驱动。“战略性”发展则对企业中长期发展有确定性的原则思路，有发现智谋的纲领。企业发展，大家希望直线式，但往往呈现波浪型的状态。即使后一种情况，有低谷也有高潮，只要是后浪推前浪式的发展，依然体现了一种锲而不舍的企业精神，能够打造“百年老店”。显然，这需要战略作为支撑，而战略推进在这里的意义就是战略制定与实施，以及评价与修正持续与改进的问题。

企业的命运应该掌握在管理团队手中。因此，衡量企业选择的是随机性发展还是战略性发展的思路，应该以管理团队的认识和实践为标准。集团公司“业务聚焦管理改进”是战略性发展的基础工作，立足于此，不懈努力，就有可能解决企业随机性发展的根本问题。战略推进，转变随机性发展的思路，是形成战略性发展方式的另一层意义，即准确把握“十二五”发展战略的科学性。“聚焦、转型、协同”是战略组合，“转型”是主体，落脚点，“聚焦、协同”作为两翼，形象地表现为“一体两翼”，只要不断地输入动力（战略推进），就能有效地实现随机性发展向战略性发展的转变，并实现全面协调可持续发展的腾飞。

三、战略推进要促进“十二五”发展规划落地

《集团公司“十二五”发展规划》也可以定性为“发展战略规划”。因为在制定“十二五”规划目标时，集中了相当多的团队力量和精力来研究企业的发展战略，并将成果融入到了集团公司“十二五”发展规划。规划目标的经营业绩包括传统业务和战略性业务发展的目标，并以此组成总体目标，即到“十二五”末期，营业总收入要过200亿元。

强调战略推进，不光注重总体目标的实现，更应该关注战略性业务目标的实现。其意义在于战略性业务的成长性和方向性，及所谓“明星”或“新星”业务。同时，战略推进的任务应该从年度计划甚至细化到季度、月度计划，来确保未来业务模式、盈利模式的实现。