抢占行业制高点——二十三冶冶炼工程施工总承包特级资质核准就位纪实-凯发k8娱乐官网入口

　　2007年5月25日,住建部出台《施工总承包企业特级资质标准》，特级资质企业需按新标准重新就位。住建部此举意在重新“洗牌”建筑市场，淘汰一批技术水平低、实力弱的特级资质企业，引导企业成为技术含量高、融资能力强、管理水平先进的龙头企业，促进建筑业企业向工程总承包方向发展。
　　资质，业内形象喻之为企业的“通行证”、“粮票”、“饭碗”。二十三冶于2006年2月首次取得冶炼工程施工总承包特级资质，然而对照新标准，该公司在信息化建设和科技进步等方面仍存有一定差距。
　　“特级资质来之不易，全国仅8家冶炼工程施工企业有此资质，必须全力确保就位，”二十三冶高层深谙此道。为此，二十三冶立足于企业实际，制定了一整套资质就位规划，明确各重点工作节点目标，细化职责，举全公司之力，全力确保通过特级资质就位审核。
　　科技道路 破釜沉舟
　　主编2项工程建设国家标准，取得5项国家级工法、5项发明专利、6项实用新型专利。二十三冶工程技术人员近几年的不懈努力，终于换来了资质就位审核时科技成果的全面超标。
　　科技进步是企业稳步发展的动力，然而科技成果非短期能“孵化”。此前，二十三冶头上悬着时间紧、工作量大等多把“达摩克利斯之剑”，国家级工法和国家标准均未满足资质就位要求。
　　为了跟进对国家标准的审批，二十三冶技术中心派出专人与各部门保持紧密联系，一旦相关申报资料某数据有疑问则马上解释，争取了各项工作及时推进，最终二十三冶主编和参编的多项国家标准全部通过。
　　资质“一张纸”，然而看着那12本、3000多页、叠起来21厘米厚的申报材料颇多感慨。很少有人知道技术中心只用了3个月就完成了综合资料卷、工程业绩卷、企业信息化资料卷、人员资料卷等所有材料的合成、校对、编写，其中6本材料还反复做了3遍，加班挤时间成了唯一的“捷径”。
　　信息化步伐 坎坷前进
　　信息化是企业持续发展的支撑。2008年之前，二十三冶尽管建立了oa办公、项目管理、财务管理、人力资源等信息平台，但彼此之间存在严重信息孤岛现象，这显然不符合资质就位要求。为改变这种现状，二十三冶采用秉承集成一体化思想的erp系统，以综合项目管理、人力资源管理、财务管理、档案管理四大系统为核心，建设“iessy工程”，“网遍”各子分公司、项目部，实现资源共享和管理集中，并最终形成一个互联、互动、信息交换、资源共享和远程管理的整体架构。
　　信息化团队第一时间投入战斗，制定统一规划、分步实施、渐进发展的策略，同时坚持以业务部门需求为主导，充分发挥其在建设、应用层面的作用。成绩很快显现，2009年9月，“iessy工程”人力资源管理系统、财务管理系统、综合项目管理系统成功上线。
　　2008年，由于前期合作软件开发商中途停工，导致项目拖延一个多月。这尚属小插曲，更大的困难在于集团公司在建项目达200多个，且隶属于众多子分公司，管控模式复杂，而信息化达标必须超过50%的项目使用率。关键时刻，二十三冶设置“高压线”，通过与各子分公司签订信息化目标考核责任状，取得各子分公司领导对该工作的高度重视，有效地达到了责任、压力的层层分解和传递，系统推广取得了突破性进展。
　　信息化建设是长期、渐进、复杂的过程，是谓“冰冻三尺，非一日之寒”。然而时间紧迫，分秒必争。面对繁重的任务，信息化团队祭出“5+2”、“白加黑”工作模式，同时为提速综合项目管理系统的应用，信息化团队跑遍所有子分公司，甚至深入项目一线。通过不断地宣传、培训，阶段性考核，在关键用户和试点项目的推动下，系统推广达到预期目的。不仅资质就位信息化考核二十三冶取得了湖南省第二的好成绩，更可喜的是，从项目上反馈的数据表明，综合项目管理系统的应用大大提高了项目管理工作的透明度，优化了资源配置，提升了管理效率，达到了从源头上控制企业风险的效果。
　　辉煌成绩 合力浇铸
　　此次特级资质就位审核，覆盖企业方方面面，不仅对企业信息化、科技进步、代表工程业绩严格把关，也对企业资信能力、主要管理人员和专业技术人员等提出了更高的要求。
　　二十三冶财务、人力资源、档案管理等办公室俨然一个个“微战场”，他们夜以继日，紧张忙碌地搜集、整理、输入、核对、编写“车载斗量”的数据、资料。他们知道资质就位不是单个部门的事，需要他们定然全力配合。
　　二十三冶人的心中时刻紧绷着一根弦，2012年3月28日，他们收获了住建部颁发的冶炼施工总承包特级资质证书，公司业务也由此扩大为“可承接冶炼各等级工程施工总承包、工程总承包和项目管理业务”。
　　然而，二十三冶在欣喜于公司顺利通过特级资质就位的同时，仍没有安逸于过往的成功，因为还有很多值得公司改进和提高的地方。如住建部要求新的特级资质企业必须对包括企业定位、盈利模式、关键资源能力、业务系统、资金流结构、企业价值等几大模块在内的商业模式全新构建。信息化建设方面，综合项目管理系统未能得到全面应用。迈好2012年信息化大步——综合项目管理系统覆盖率由去年30%升至80%，系统架构还需不断完善。未来信息化要能实现对企业物流、资金流、信息流等资源的全面规划和优化，为集团公司“十二五”战略目标实现提供强有力的支撑；科技创新方面，知识产权保护、工法保密工作有不到位；新技术示范工作、产学研科研课题、鲁班奖等更多目标还在前方……