二十三冶出国记-凯发k8娱乐官网入口

编者按：许伯勋，现年75岁，1954年进入中南有色局第一工程公司（原二十三冶）。许伯勋见证了二十三冶的沧桑历变，退休后还时时关注集团公司的发展。他意味深长地说：“二十三冶有些传统还是很不错的，公司的历史还是很值得回顾的。”

许老清楚地记得，1982年的那趟北京出差，在交了电话费和买好火车票后，兜里就只剩下一块钱了，但他那时的心情却相当的激动。

的确，事情太富戏剧性了，本来很普通的一次出差，途中却适逢冶金部正寻找约旦马安住宅一期工程的施工单位。他们已经找过好几家公司，因要求太多，皆没谈成，于是很随意地问了许老一句“你们干不干？”许老也甚为干脆：“干就干了，有什么干不得的！”只是谁能想到，就这么一句话，却让二十三冶成了中国冶金系统第一家走出国门的施工企业。

其实，中间还有挺多的故事。在北京四处拜访有国际工程施工经验的公司不说，单是回到“家”里（许老称公司为家），大家为接不接这个工程所展开的讨论，就让许老津津乐道了大半天。最后，各方争执不下，许老压轴发言：“风险确实是有的，但是想走出国门，这绝对是一个难得的好机会。”沉默了一阵，大家觉得颇有道理：冶金部下面二十多家大公司，平日也确实难以“想”到我们二十三冶。于是乎，大伙开始摩拳擦掌，“蠢蠢欲动”。

彼时，中东政局动荡，虽然很多人满怀憧憬但亦心存恐惧和不安，尤其在选派先遣人员的时候，会场内弥漫着胆怯、畏缩的气氛。有人指着许老调侃道：“工程可是你提出要干的，你可必须得去呐”。其实这也很容易理解，毕竟是吃“第一只螃蟹”，谁心里也没个底。最后，许老理所当然地成了先遣“七剑客”之一。

然而，在动员劳务人员出国时又遇到了困难，此时许老凸显了他的“老谋深算”：在约旦调研半年后，他硬是带回了一台本来需出国一年方能买到的电视机。要知道在80年代，20寸的大彩电可是个稀罕物，他家也立刻变得门庭若市。回忆至此，许老甚为激动地拍了一下手掌：“哎呀，当时一天5包烟都还不够啊。”然后，当他再一次呼吁出国时，响应者云合景从。

二十三冶“敢为人先”的精神足够彪炳史册，然而初生的“牛犊”却也只能“摸着石头过河”，且第一步就被当头棒喝：当时，前几批出国人员纷纷备足了牙膏、肥皂等浩荡的生活用品，因飞机行李超重常常遭致巨额罚款，甚至有时三四个人就罚掉一两千。许老当时忧心如焚，“照这样的思维方式，最后卖了裤子都不够赔。”不过，这好歹也算是交了加强成本管理的学费。

许老说，砌墙、打混凝土，国内外没什么两样，国际工程的竞争核心在于成本管理的竞争。当时工程合同价偏低，包括往返机票，伙食、国内工资等在内，3.7第纳尔（约旦币，当时1第纳尔约合2.83美元）一个工，每平方米5个工。为了节省成本，项目部精打细算，在材料采购、劳务管理方面大做文章。工程伊始，部分工人暂没事做，项目部或者把他们借给其他在约中国公司；或者发动他们挖基础，按0.5第纳尔/立方米计算（挖掘机开挖单价为2.7第纳尔/立方米），系列举措大大降低了劳务成本。当时，沙石市场价为2第纳尔/立方米，项目部则自制筛沙机，在当地自寻沙源，创造了非常可观的经济效益。因此，尽管没有经验，条件也很艰苦，但马安一期最后还是赢得了利润，许老感慨万分：“实在是太不简单了！”也因为此，后面又承接了马安二期工程。

历史说来饶有趣味，约旦工地曾一度流传着“红烧肉”的故事。原来，当时正在约旦进行国事访问的国家主席李先念想吃红烧肉，可约旦猪肉相当稀缺，这可急坏了使馆，万般无奈，使馆找到了二十三冶，方解“燃眉之急”。在了解中国企业为约旦王国所做的贡献后，李先念高度赞扬了二十三冶。

与马安工程同期，二十三冶还承建了合同额为861.47万第纳尔的哈萨住宅工程。1984年，中国有色金属工业对外工程公司组建，为创办注册的需要，二十三冶承建了马安男子学职业学校（中国有色工业首个独立经营的国外工程）。后来，中国有色对外工程公司成立约旦分公司，由陈继荣（时任二十三冶副总经理）任总经理，许伯勋任副总经理。整个约旦工程还包括约旦王国市政排污系统、马安女子学校、马卡难民学校，其中马卡难民学校获得联合国嘉奖。

从80年代跻身国际建筑市场开始，二十三冶就以“守信誉，造价低，高质量”赢得了海外业主的一致好评。比如马安一期，用许老的话说，“绝对是全优工程”。因此，约旦国王侯赛因视察时就曾题词：“我们高度评价中国工人在约旦住房建设上的贡献，我们珍视我们之间兄弟般的情谊和合作。”

岁月峥嵘、过往沧桑，任意展开一个历史横断面，都有数不尽、道不完的故事。30年前，而立之年的二十三冶在国际建筑市场崭头露角，备尝筚路蓝缕的创业之艰。而今，二十三冶昂首阔步，已在海外十多个国家奏响了铿锵的建筑之声。