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房建分公司华晨流金岁月项目规范化管理之道

规范化管理需要标杆的引领。在项目规范化管理被集团公司各级领导空前重视的今天，房建分公司株洲华晨流金岁月项目成为集团公司项目规范化管理的先行者，也被株洲市确定为项目规范化管理的样板。12月9日，笔者走进株洲华晨流金岁月项目部，从管理的深度去探寻该项目标准化、规范化管理的得与失。

“仅临建设施就投入43万元”

    采访中，据项目部经理唐伟军介绍，“分公司在该项目临建设施投入上就达43万元”，凸显了分公司对实施该司发展战略、践行“服务立业，品质求远”的宗旨，推行规范化管理、打造房建品牌的决心和信心。
    株洲华晨房地产开发公司是一家很具实力的房地产开发企业，成立于1995年，致力于开发精品楼盘。房建分公司是2009年9月新成立的、聚焦民建项目施工的公司。能不能干好进入华晨地产的第一个楼盘，事关房建分公司能否与华晨地产建立长期战略合作关系，必须把株洲华晨流金岁月项目作为一场信誉仗、战略仗来打。项目部一班人从建设标准化工地切入，着眼于高起点定位，打造标准化工地样板，建设了标准化的门楼、工地办公室、五牌一图、公示栏、钢筋加工棚、地磅、洗车槽、卫生间等。分公司总经理李小雄多次现场办公，表示宁可少收一点管理费，也要适当加大投入，决心把该项目现场管理、安全质量、过程控制等各方面都要打造成房建分公司的第一个“样板工程”、第一个“示范工程”，打造成项目党支部创先争优的“攻关工程”。
   不仅如此，分公司大胆启用青年人才、培养后备人才。在该项目领导班子和管理人员的配备上，分公司进行了倾斜。项目班子是一个年轻精干、团结向上、非常敬业的领导班子，他们均参加过多个项目的建设，精通技术，善于现场管理。又能够一心扑在工作上，吃苦奉献，扎实肯干，按标准做好每个细节的工作，工地开工至今快五个月都没有休息几天。项目部主要管理人员大部分是近年来引进的人才，但他们工作积极性和主动性高，责任意识强，在项目领导班子的影响下，他们心往一处想，劲往一处使，齐心协力创标准化管理样板工程，展现房建分公司的风采。

“项目现场天天都是样板”

    当笔者一踏入工地，就能感受到“标杆”的异样风格和焕然一新的面孔。让人惊叹、感叹、赞叹。集团公司工程管理部总经理许烈元称赞道，“该项目现场任何时候都能经得起检查，天天都是样板”。这得益于分公司通过强化培训、参观学习、对照标准、严格考核，使干部员工项目规范化管理的理念入心入脑，落实到日常行动，落实到每天的工作中。
   房建分公司作为集团公司的一支生力军，去年成立时不过30余名员工，如今已发展至百余人，且大多数年龄在30岁上下。作为一支新生力量，一方面各个层次员工对分公司经营理念还不了解不熟悉，另一方面技术管理人员的管理能力需要提高，为此，分公司组建了一支讲师团，在培训上下“硬功夫”，努力增强企业的“软实力”。在该项目开工前，分公司利用四个晚上对所有管理人员进行培训，学习规章制度，学习标准化体系，学习财务、物资、成本、安全管理知识，并将学习人员范围扩大到分包队伍负责人。同时，分公司还多次组织项目管理人员，先后到了中建五局三公司和上海城、移动公司、莱茵城等项目工地参观学习，开阔视野。队伍是带出来的，通过一级一级带，项目管理人员素质明显提升，技术人员养成良好的工作习惯，也逐渐认同了分公司的凯发k8娱乐官网入口的文化。
    今年四月，房建分公司在集团公司项目管理“10 1”文件的指引下，又在对标同行先进企业的基础上，编制了分公司制度手册、标准化工地管理图集等。制度规范和标准图集给创建“规范化工地”提出了“苛刻”的要求，却为打造“标杆”、实现“管理制度标准化、岗位职责标准化、现场管理标准化”提供了保证和前提，从而使项目现场“运作”有“法”可依，使项目管理人员和分包队伍达到行动统一、步调一致。
更引起我们关注的是，分公司将项目管理的各项指标进行量化，每月对项目部、项目部对各管理岗位人员和分包队伍实施层层考核，考核结果在调度会上公布。领导班子的率先垂范全员的绩效考核高效的执行力严格的奖惩措施，更是为创建标杆起到了“助推器”作用。

图为株洲华晨流金岁月项目部双层彩板活动板房办公室、文明施工五牌一图，这只是房建分公司各项目部“标准配置”的一部分。

“与你们合作放心”

   在项目现场，笔者有机会接触了该项目劳务分包队伍负责人欧才坤、谷建龙。欧才坤主要负责架子工活，他坦言，已经和我司合作10余年，合作都非常愉快、非常放心。而谷建龙，则是带了一支200多人包括钢筋、木工、混凝土、仿瓷、抹灰等工种的队伍，在这个项目上首次和房建分公司合作，他说分公司的魅力和项目部的规范管理吸引了他，并表示希望成为房建分公司长期合作的劳务队伍。
    在和项目经理唐伟军交谈中，他指出，能否干好工程，一方面依靠强有力的规范管理，另一方面依赖高素质的劳务队伍，而劳务队伍要占70%的因素。在和劳务队伍的合作中，项目部强调严格按合同履行，重合同、守信用。尽管当前国内建筑施工市场竞争残酷，项目利润率不高，但分公司绝不拖欠分包队伍工程款和农民工工资。同时，利用开办农民工学校，加强对各钢筋、木工、混凝土、仿瓷、抹灰、架子等工种人员的培训。此外，还加强了现场的检查指导。多措并举，劳务队伍的操作技能不断提高，安全质量意识不断增强，精细化施工理念不断融入，项目的文明施工水平不断提高。“蛮干、乱干”的幼芽在这里不会萌发。
    唐伟军还指出，标准化、规范化管理能确保产品品质。确保了产品品质是最大的社会效益，同时也能产生直接经济效益。比如：严格按标高控制浇注楼面混凝土，则可以使天棚不抹灰，楼面不找平。光面整齐、棱角分明的混凝土构造柱，既美观又为后续工序节省了大量施工用料和人力，实现项目部与分包队伍的双赢。
    走别人不曾走过的路，这是一种魄力，也是一种荣耀，更是一种自信。在株洲华晨流金岁月项目部，房建分公司坚持“高标准、高起点、高要求”，打造了集团公司项目规范化管理的标杆，树立了分公司的品牌信誉，提升了企业形象。我们期待，在即将来临的项目规范化管理推进之年，集团公司各单位、各项目部都能以房建分公司株洲华晨流金岁月项目为榜样，让项目规范化管理遍地开花、结果。

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