打造项目管理的栋梁之才-凯发k8娱乐官网入口

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本报评论员

          伴随集团公司的不断发展，项目规模的不断攀升，新业务领域的不断拓展，懂法律、善经营、会管理、技术精、作风硬的项目经理人才变得越来越炙手可热，加强项目经理培养时不我待。日前，集团公司完成了首期职业化项目经理人培训。
    正如刘则平董事长在6月10日晚培训班学员座谈会上所言，集中培训只能起到抛砖引玉的作用。因此，培养开发高素质、复合型、职业化的项目经理人才队伍，一是要在观念上树立人才资源是第一资源，要为项目经理培养创造宽松的政策环境、施展才华的工作环境、无后顾之忧的生活环境。二是两级公司、项目部都有责任和义务，都要把引进人才、用好人才、培养人才、留住人才的工作落到实处，把优秀的项目经理当做企业的宝贵财富；三是要采取切实可行措施，多途径持续培养项目经理。既要注重知识与能力的培养，也要加强团队精神、职业道德的培养；既要有理论培训，也要有实践锻炼，努力搭建高素质人才健康成长的平台。
    项目是施工企业利润的源泉，加快项目管理人才队伍建设，是集团公司走有质量发展道路的迫切需要，只有这样，才能真正实现项目管理规范化、安全质量标准化，集团公司的发展才能逐渐离开蓝海进入红海。

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