——房建分公司五矿·万境水岸（长沙）一期、二期项目建设纪实
在炙手可热的长沙武广新区版块，湘府路与圭塘路交汇处，有着中国首座“有机集成生活系统”社区之称的五矿·万境水岸（长沙）项目经过3年多的建设，至本月底，项目一期已开始盛大交房，1-13号栋将交付使用，近1000余户业主将贵居国仕、喜迁新居。看着一幢幢高楼拔地而起，担任房建分公司五矿·万境水岸（长沙）一期、二期项目经理的唐伟军一个人坐在办公室静静地回想：三年前，这里还是一片坡地。这么大的工程三年多时间干下来，确实有太多的不容易……
图为五矿·万境水岸（长沙）一期会所及园林展示区
组建队伍：半年时间考察100多个工地
五矿·万境水岸（长沙）由五矿地产湖南公司开发建设，房建分公司承接工程施工。项目分四期开发，其中一期十三栋高层、一栋两层的会所，建筑面积约30万平方米；二期二十栋高层（包括4栋44层的超高层）、一栋两层的会所，建筑面积约48万平方米。如此大体量的“连体工程”，建设困难无疑很大，别的暂且不说，单是工程量就让很多人望而却步。
然而，最大的困难还是项目队伍的组建管理。以劳务队伍组建为例，从2011年上半年开始，唐伟军及项目部班子成员就花了半年多的时间，考察了长沙100多个工程项目的施工质量，然后经过招标、合同评审等程序，才从中挑选出了优秀的劳务队伍。劳务队伍之后又经过不断扩充，到如今，项目一期、二期共计约2000名劳务人员。但据项目部工会主席彭迪武介绍，这还不是人最多的时候，他预计到项目建设高峰期，劳务人员将增至2300余人。
庞大的劳务队伍给项目管理带来了极大的挑战。为此，项目部始终坚持“人文关怀”的理念，在积极做好与劳务队伍沟通交流的同时，切实维护劳务作业人员的合法权益，确保了队伍的和谐稳定。比如今年夏天，长沙遭遇连续44天的极端高温天气，很多工地都停工休息，但该项目部一天都没有停歇。为了确保劳务作业人员的身心健康，项目部将高温时段调整为休息时间，同时为每一名作业人员配备了防暑降温用品，仅此一项项目部就投入了6万多元。
图为已经竣工的五矿·万境水岸（长沙）一期
品质求远：“内外结合”建筑精品工程
谈及工程建设，安全质量一直都是绕不开的话题。项目部始终牢记集团公司“每一项工程都经得起历史和良心的检验”的质量理念和房建分公司“服务立业、品质求远”的宗旨，不断创新管理，狠抓安全质量，取得了较好的成绩。
项目部深谙内因外因的辩证之道，首先从练好“内功”入手，在构建“学习型”组织方面大作文章。在理论学习方面，项目部利用每周三的晚上，组织100多名员工学习培训一个半小时，由项目部技术经理蒋秋良授课，而且这项活动从不间断。持续的培训学习不仅提高了员工的业务素质，也大大强化了员工安全质量意识。在实践操作如安全质量督查方面，项目部一改单纯的文字描述，而是将有问题的地方拍下来，再“图文并茂”地提供给相关人员。有的工地偶尔会出现这样的情况，个别劳务人员因施工经验较少，安排工作或指出问题时，会有排斥心理：你都没我懂得多，竟然还来讲我？但在万境水岸（长沙）一、二期项目，因为项目部管理人员业务知识扎实，说明问题时有理有据，劳务作业人员不得不信服。
当然，要建筑精品工程，光靠“内功”远远不够，必须辅以“外力”才行。项目部按照班组类别，每个星期轮流召开专业班组安全质量分析会。比如木工班组质量分析会，就将所有木工班组负责人召集起来，根据质量员拍摄的照片，条条落实，同时进行评比，做的好的奖励、不好的处罚。蒋秋良说：“其实奖罚并不重要，关键是上百名同行坐在一起，如果自己负责的工程没搞好，恐怕面子都没地方搁，而且他们都懂得队伍声誉已是一笔无形的资产，因此都在暗中较劲，如此一来工程品质理所当然地提高了。”除此以外，项目部自己还编写了一本现场施工操作规范手册，每个班组分发一册，而且现在又在编制装修章程……这一系列举措，大大激发了劳务队伍的创造活力，形成了项目建设的强大“外力”。
导师带徒：“巧搭梯子”力促青年成长
三年多的时间里，项目管理团队已从最初的20余人发展到现在的100多人，其中25岁以下的员工占了75%。对项目部而言，这些数据除了代表这支队伍具有蓬勃的朝气和活力之外，更多的是一份沉甸甸的责任。如何将这支“青年军”培养成为具有强大战斗力的生力军，项目部可动了不少的脑筋。
项目部深知，青年员工的成长需要积极正面的引导，而这又离不开“导师带徒”为他们“搭梯子”。因此项目部非常重视“导师带徒”工作，3年来，项目部共结成22对师徒。在“导师带徒”活动中，师傅不仅仅要担任徒弟的“工作导师”，还要扮演“思想、生活导师”。至于“导师带徒”的收获，2012年毕业、如今担任施工员的周武概括得最恰当成长。周武的师傅是施工员黄龙，黄龙在指导他时，既重“言传”又重“身教”，一方面将“课堂”主要放在施工现场，以增进周武的感性认识；另一方面，在有了现场的直观感受后，周武再给他讲解相关施工规范、如何运用好施工技术。而且，师傅不仅在工作上树立了榜样，更是在生活上给予了关怀。周武说：“每当我通宵值晚班打混凝土，第二天早上师傅都会很早来接我的班，而且还给我带早餐，这让我很是感动。”
为更好地促进新员工的成长，项目技术经理蒋秋良每周还会利用晚上时间，为他们上课，讲规范、讲图集、谈经验；同时，项目经理还给每位新员工安排了一个研究课题，让他们互相讲课、学习。如此一来，他们不仅学到了更多更广的专业知识，也锻炼了胆量，提高了能力。
感动常在：“老革命”的最后一班岗
项目部测量负责人姚继刚参加工作以来一直在公司工作，至今已达43年，可以说是公司的“老革命”。 他明年即将退休，五矿·万境水岸（长沙）一、二期项目、包括砂子塘小学项目的测量工作都由他负责。姚继刚及其测量班组的辛苦在项目上有目共睹。测量工作必须走在其他工作前面，且不能出现任何差错，否则就会造成返工。而且很多时候，由于不同楼层同一工作面碰到了一起，测量人员经常从晚上12点工作到白天12点，匆匆吃了饭后又继续工作。姚继刚说：“有时，自己多少也会想，这么大的年纪了，这么累干什么；但是更多的时候却在想，既然搞了这个事，就要做好，再困难再累，也不能出现大的误差。”
姚继刚的测量班组共有13名员工，其中11个属未婚青年。由于心态年轻，姚继刚和小伙子们的关系都很融洽，不仅和他们聊球赛、电视剧，也经常扯些心里话。聊天中他发现，虽然大家觉得项目生活很辛苦，但是心态都比较稳定。只是有个问题，小伙子们正值青春年华，少不了需要时间谈恋爱。对此，姚继刚和项目部非常理解，尽量通过调剂工作时间为年青人“挤”出点空闲时间来。员工们也懂得感恩，请假归来后，往往更大的精力投入到工作中……
图为正在建设中的五矿·万境水岸（长沙）一期