为进一步加强房屋建筑工程质量管理，持续提升项目质量管理水平，彻底杜绝质量通病和质量缺陷，8月23日，集团公司举行全面提升房建工程质量活动专题研讨会，副总经理、总工程师吴建国出席会议并作动员讲话。五矿建设长沙公司有关负责人受邀出席会议。
会上，集团公司十家子分公司以ppt的形式，图文并茂对房建工程质量通病进行了分析，对《五矿二十三冶“消除质量缺陷，全面开展房建工程质量提升活动”实施方案（讨论稿）》(以下简称《实施方案》)进行了认真讨论，并提出了完善建议。
会议要求，集团各单位要成立质量管理委员会，并在2013年底签订质量管理责任状；用3个月时间解决已暴露的质量缺陷，3个月时间巩固提高质量，使质量工作正常化，迈入质量领先行列。集团公司工程管理部要组织出台《企业质量技术标准》，技术中心要持续关注新技术的发展，开展课题攻关。
《实施方案》还明确，从2013年9月开始，通过半年的时间，集团公司要集中力量攻克房建工程中的质量通病和质量缺陷的技术、工艺、管理、监控难题，建立健全房建工程质量目标、责任追究质量保证体系。通过质量提升活动，使集团公司房建项目质量管理和实体工程质量提升到一个新的水平。
吴建国要求，各子分公司要高度重视质量管理工作，下大力气解决已出现和可能出现的质量缺陷。对即将竣工的项目要重点关注，对尚未开工的项目要做好项目管理策划，质量风险控制要有预案，杜绝“两张皮”现象。