7月17日，围绕一体化运行主题，两级公司办公室主任和办公室工作分管领导，聚首集团公司办公系统年中联动工作会，重点探讨一体化制度宣贯、品牌建设及管理、资产管理以及决策管理提升四个方面联动性工作。集团公司董事长、党委书记刘则平出席会议并作讲话。
会议认为，一体化制度的颁布，为集团公司两级办公系统的一体化运行提供了行动标准和指南，集团公司要提高办公系统一体化管理的执行力，全力服务于两级公司决策和执行的管理主体；要从品牌战略规划、品牌价值、商标管理、经营机构等方面切入，做好品牌规划和建设；办公系统要从办公性资产管理和盘活经营性资产两方面着手，盘点资产、理顺流程、调整思路，通过改进和提升管理，尽最大能力管理好资产、盘活资产。
针对品牌规划和建设，刘则平提出，品牌建设必须有所作为。办公室要做好牵头规划，各单位、各部门要通力协作，在五矿集团品牌的大平台上，形成五矿二十三冶的综合品牌形象，打造高炉、矿业、矿建、市政、轨道安装等领域的子品牌优势。
在听取了新办公楼前期管理工作汇报后，刘则平强调，办公系统要统筹做好新办公大楼的前期管理工作，需提出具体可操作的实施计划，要做到建设有标准、装修有方案、时间有节点、功能要平衡、考虑要全面，为新办公大楼创“三星绿色建筑”和“鲁班奖”打下坚实基础，统一内部装修和设备设施布置，实现“拎包（入住）办公”的智能办公理念。